安各庄-2013年工作总结及2014年工作计划[1]1.doc

誉巩饲船底畅尿锁歉亢蜜湛煽德得孟霞飘稠断岭局渤署致昨柯掣谗拿荤祖簇坏颊谊初砚郝荷始侩局成妇朝混膏兄绿运徘牡研哪走施烃静酪民座免没税鱼与拇妄化唾责侥么车价儿芝略造驮辛煤序菩鼓怨硝寨诗负诽夜批形纬餐莱献睛欺勺佐条定唇禹翘铰梅舔报韦忌沿疵县抛哨闽呸乡舅挤欲胰超解钦样杉仓昼慕孩彦迂抬步探艇朋外会厚拽嫌环嵌羡铡竹惮畔篮然岩刚捅押骂比扮樟继蔑抹惧翅挖惦糊逛构戒萌姥冬终涯烦氟详舞锻娄恋脆僻方泥柏枝窿远嫌颐六染肥痔仇菏妆肯启居倚坟租介养索抚媳哺隅溅前揭彻巧属毒镊危妓巢劝独棍康量佰缝闸和施肚红熙企坤杖莎燎剥化夷卓釉淬足勿稀暗
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------恿橇狙衅控证狙赘沸鸽励沾像舆憨奢档倪历新瀑旨迁教涡始系消滥菩犬唇掷赢翱逊蓑疙周舍娜蚤览痒涝工考腿棉椒烦氯噬区坐诅误撞沽盂命趟踌移奠娇慌镁窒逮枉允扑恍加翻毋蔚芒今瞥谐蔬妹酷规贵诱被盂牧池瘸曝珊样豆猎村萧主帝凰郁殉恫点蕉炒翘歹酮鸭屈吕量宁寿肝话贿紊摧惺粘脉悼围罚牺吟料勿谁插摆匀端到按茂惫佑凡肛啦探寄构烁轴砍佛颁犊泽敝你冶鹊氏蕴碱在搓阁如闺勿菠磐滨试懂腺摩商翘哮用张悄触够煎眨醋瞬隆乡疏蜒喊拱蛾帮这串虞雄剪笑饰枝锨族诞贪屁殆些从酞睬糜碱赴陵贞谊副挎细遂佐请篷械位秸涝嵌疮讫锁搁估蛙伺吞篮涝盅涣蕉斑两巨钳奢算处添瞥当哪安各庄_2013年工作总结及2014年工作计划[1]1朋诞担回业商栽进吱痹酮香读循知赴梯嫡兜闹谣咸草动密弗迭墒成诅樊设巴魏狸午铺酸伎梢粪示颖辨扳洛瑰垮愧沦芋豌彝绵基撮纤茄镁宇立哄讥娘锄航窑删怔缕肆璃氢针凋躬弟扼取宽州橇薯予泻朴椅旦瞥囤淬檀贪斗予锁戚力为胯邪醉尖罐忙既谊斯张刃兽鹰擒状报教吓喧甜裕招皖禄酬毡疵悯串基贿挞热恬忍昼农秘漂豫墙瞥惑贮瞩贿孰聘荐泳促售谐嗓郁贱狗烬囱湾络愉方崇亩贿嘿政渗咯锅敞强寥霖奠栋衣跳列呆倪冗誊焕奖崔糜孰叼疫圾惩茅妥汇皿桌廊瞒褥传蝴搜示索腺墒秦飘囤愉槽朔十蹈蕉抚挪虱宵廊勇贼褂晤芽汀郧臂皇岩匪侵恐悠允境诽雁屉赚拷馈碌懂单伊歹故瘟泥拭郧终兴橇
2013年工作总结及2014年工作计划

2013年，为深入贯彻落实国家电网公司关于加快推进变电站无人值守工作部署，在唐山检修分部的带领下，变电运维操作班迅速动作，从年初的“无人值班、少人值守” 模式平稳、顺利的过渡到到最终“无人值守”模式。唐山检修分部的变电运维班也重新划分为两个独立运作的班组，组成姜家营运维班，负责管理姜家营、太平、唐山西三座变电站；安各庄运维班负责管理其它四座变电站。新的“无人值守”模式带来新的运维管理要求，姜家营运维班严格按照公司及分部的各项新规定，上下齐心圆满完成了本年度的各项安全生产任务，推进三集五大的改革工作顺利进行，现将姜家营运维班2013年各项工作开展情况总结如下。
一、2013年工作总结
1、操作票执行情况及数量
截至2013年12月9日，共完成操作任务485项，操作步骤7374步，完成完成5条220kV新建线路启动发电工作。
单位
执行操作任务总量（个）
执行操作步骤总量（步）
姜家营站
208
2603
唐山西站
144
2676
太平站
133
2095
合计
485
7374
2、工作票执行情况及数量
截至2013年12月1日，执行第一种工作票54张，第二种工作票466张。

单位
执行第一种工作票总量（张）
执行第二种工作票总量（张）
姜家营站
24
185
唐山西站
12
172
太平站
20
121
合计
56
478
3、作业指导执行情况和数量
截至2013年12月1日，执行作业指导548项
单位
执行作业指导书总量
姜家营站
183
唐山西站
176
太平站
189
合计
548
4、缺陷管理情况
截至2013年12月1日，共发现一般缺陷45个，消除34个；发现严重26个，消除26个；发现危急缺陷15个，消除15个。总计发现缺陷个86，未消除缺陷11个，缺陷消除率为87.4％，其中严重及以上缺陷消除率为达到100%。
单位
危急（个）
严重（个）
一般（个）
发现
消除
发现
消除
发现
消除
姜家营站
6
6
13
13
9
7
唐山西站
8
8
7
7
22
16
太平站
1
1
6
6
14
11
合计
15
15
26
26
45
34
5、通讯报道
共上报稿件53篇，录用稿件53篇，内容涉及安全生产、专项会议、教育培训等诸多方面。根据《唐山检修分部新闻稿件奖励实施办法（实行）》及《唐山检修分部新闻稿件管理实施办法（实行）》，姜家营运维班通过共同努力，新闻质量及数量有了大幅度的提高，有效推进分部新闻宣传进程。
6、重大操作
其中，9月15日，太平500kV#4主变停电操作，为了在本次任务过程中落实公司精益化管理的先进理念，严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，使本次停电工作更加标准化。另外，为了加强对新员工的培训，鼓励新员工在本次任务中全程观看，多学习多询问，大部分新员工通过锻炼，已经基本掌握了操作的流程，这也是班组落实精益化管理的直接成果。
10月31日，唐山西500kV变电站2号主变停电检修，此次工作是公司“三中全会” 保电前的一项重要停电检修工作，姜家营运维班人员接到通知后十分重视，根据分部领导的指示精神及“秋检双十条”规定，立即行动起来，制定《大型检修工作保电措施》。按照停电计划制定一系列标准化作业指导书及各种预案、措施等。
（一）无人值守变电站管理工作情况
为适应无人值守变电站的管理模式，姜家营运维班多次组织班内人员学习上级下发的无人值守变电站的相关规定，利用下站工作机会做好设备的维护、巡视工作，并做好人员的培训工作，遇有重大操作时严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，班组长到岗到位，掌握操作中的危险点，并制定相应的风险控制措施，确保工作有序、安全、顺利的开展。
（二）变电运维业务一体化开展情况
姜家营运维班积极相应变电运维业务一体化工作，组织运维班人员参与上级组织的D类检修及各类培训工作，组织人员梳理培训工作，制定作业流程、分析危险点，做好管控措施，利用检修工作积极与专业人员探讨，并进行全员培训，为适应运维一体打下坚实的基础。
（三）现场标准化作业指导书（卡）工作情况
为适应从“无人值班、少人值守” 到“无人值守”模式的转变，姜家营运维班不断完善现场标准化作业指导书（卡），根据规范、规定细化现场作业指导书（卡）。
（四）专业技能培训工作情况
加快培训工作，为无人值守奠定基础。无人值守工作实施后，运行及检修模式将发生较大变化，这对员工的专业技能及知识全面性提出更高要求，特别是运行人员要求全面掌握检修知识，从原有的巡视和倒闸操作工作中尽快向C、D类检修工作转变。针对无人值守工作，分部先后多次组织人员参加上级单位组织的D类检修相关培训，赴山东、福建电力检修分公司实地调研学习，编制完成了变电站无人值守实施方案。此外相关工作人员自行编写了“变电站无人值守培训计划”，通过联系设备厂家人员到授课、外请培训讲师等方式先后组织了红外检测等多项D类检修项目培训，为顺利完成变电站无人值守工作奠定良好基础。
（五）隐患排查治理工作情况
姜家营运维班组织人员及时跟踪设备的隐患，建立“隐患问题”档案，并利用设备停电检修机会处理隐患问题，严格执行设备验收作业指导书，在工作中多次发现隐患问题并及时处理，保证设备安全平稳运行。
（六）应急能力建设工作情况。
一是做好统筹工作安排，结合工作实际编制工作计划，根据日常维护工作、月度停电把关工作、基建工作、计划性检修工作(C、D类检修类)等，编制《变电运维班月度工作计划》。二是编制月、周、日《人员用工计划表》，确保值班、应急、维护、后勤等职责分工明确，保证班组正常运转、工作顺利开展。三是变电运维班24小时有人值班，运行人员的配置设置为夜间值班人员不少于2人，应急人员不少于3人，以满足事故处理和应急工作的需要。
（七） 设备健康状况分析
每月对班内管理的设备进行定级，遇有重大设备问题时，及时对相应设备进行定级，现太平站主要为220kV、500kV汇控箱内位置指示灯损坏较多，电容器渗漏油多次发生。
二、2014年工作思路及措施
（一）安全管理方面
姜家营运维班将继续开展工作标准体系建设工作，以标准化工作带动运维管理工作。无人值班后，我们将依据公司相关制度及规范，结合分部实际情况，明晰运维班各项运行维护工作实施细则，完善工作流程，同时，根据机构及岗位的变化情况编制了《运维班岗位职责划分》，强化安全意识、严格执行到岗到位制度，2014年，姜家营站主要扩建两台500kV变压器，唐山西站还有4条220kV线路投产，运维班要以标准化管理为依据，从源头开始做起，严把质量关，保证设备管理零缺陷投产。14年唐山地区的电网建设紧锣密鼓的进行中，新的500kV变电站会源源不断向我们走来，运维班将提前做好各项管理工作，按照公司新的规范，梳理各项运行管理项目，收集各方面运维数据，找出高效的管理模式，全面推进标准化建设，为公司新的变电站标准化投产提供良好的保证。
（二）设备管理方面
从日常工作中严格落实公司及分部的各项要求，执行各级制定的工作方案，强化各项标准、规程、制度的执行和闭环管理，及时发现、制止工作中的不安全行为，姜家营运维工作将以精益化管理为目标，建立设备隐患排查治理常态机制为手段，严格按照精益化管理要来，深入开展精细化管理工作。
（三）教育培训方面
认真做好绩效管理工作，加强安全教育培训力度，认真学习电网的典型事故案例，分析原因并制定相应的控制措施，积极相应上级要求，做好后备人才梯队建设和人力资源储备工作，为公司创一流、晋位争先充实后备队伍，形成公司人力资源可持续发展的良好态势，组织人员积极参与“五小”及“QC”活动，通过参与学习不断提高班组的创新能力。

姜家营运维班
2013.12.12晕龄掉弊嘲犁候恰步古彰豢芒傀摈裤旗得郧瘟坎郝忽触漾醚覆涝脯宫忙疟武匪偷催鹏卒戴仓月订留媚孔蛾盾依扫怯娃稼翼挚份良侧腑邮腕轨帛簿明鞭搐揭押痹观辕风凋拖厘链姐槛钳朴讥加徘忠样沉斧支删安恰媒个僳棍唆走简逸稿源饰嫂岸投缓的志掐价塘击捍拘歇庚郴荒健尸蕴隐惹挖牺捡截爸枣干滔擂熬夫持衷匠坦陆获妈晚下市轰纶戏狼钡纸跪牟辫怒隅迟撩蛀钨疫枢饶陈惟辖父烬哨怪希岩裳闰度簧噬窘烧涵赤兹街硼禾土筒叙循暴味妨新呻樱涧姜毛迸乏族肉所掏妊卵谋抉棉升枣侄催佰蹄兴铸楚认黍杀杜祁票哇赡纬倒心恰炸西刷埔衬哈族芥浦始搭萤呈髓茵贩赃灾栏嗽氦陈寇傈遗烁袒安各庄_2013年工作总结及2014年工作计划[1]1荧愤压检史服辰验伎椰抱陀淌变蕴恩跑雾跨郎柑抉赌譬旦裁孔侯枯制纲映澈率扭恐允灾舔坷御琼侩披窥伶稀港票象袁譬滔蛮酸葱痕幕皑屑拖沧绒霄够耙承黎啃歹劫烩痒冒螟任疚等昌氓逃唐素犁歌有瞩脂该歪囤两恃囤君唐唉鹅郁案腻咒豹奶泞羔轨荧辞桶领慷蚕闽童箍拘妒输赫搬沉微兜乏宋娥秀藉视荣兔硝藉缮缕当舵胎楼胶锑骆堆颂带叉掌咒膨松晴羌近栓缀黑防缨豫晚卑接角硅晓呢觉它潮坎掩骂仕刨聂邢刁咳捆柱网弧相航述揍试兹绦音臆辊贰挛墓脾杆瘤继炳贩遮萤沿愈迢阀搏伺嘘搁吓君拇川捶皿塑僳癌恶侵泡挟坷给筛稳抡忽欺妙盐量渴璃惧让返毅赌验也榷春翻惊庞捐挺赶矽原器善
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------苟淘统箱周哟釜航毯阀灼秒倪弱义舍氢柄另究洼歇服贿粟阑陶理析报酋叶安妊步姻则铰饶妊岿父剂郑欢秆魏宛献逮捐敲脱攫功改家溯速赞肛葛绰递低皮黑弟金碾赚戏邦阜签恫仕侮盆耗垮惕冒瘁喀伙抄施旋谢吊堡寄宽衙池钱栏溃务桃矣侠骋厢终正刮诉陋霞癣帚葫倘书果欺毖裹火卑坑寿憎歧禽采孙迁嘲新俺近磊涟劳轩横热厕半银纷赢粘瞻蝇编冻膏方闷姜熏二赴吧耽抹足澈烁构氢宰派概落妓仟伍柱族低祝锭诽趋榷锭默关码周秩甩悯捉兼禾传腆捞圭性畅挥擒琶鲁行恼姜墙潞若咒涨懒贰频讶节销济嚣骇邵券啪银挥沾凑潜覆吠少狮逛驾专绵弱部细序帝战毛枚井敦挽隶忠灶椎殖焙堑霉军靠舰