员工考核与培训制度.doc

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员工考核与培训制度
（一）考核制度
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
1、考核小组最高管理者：总经理
小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者。
2、考核对象
高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员，考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、离职人员。
3、 员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核
月度考核的周期为每个自然月
季度考核的周期为每个自然季度
年度考核的周期为每年1月1日至12月31日
4、 员工绩效考核时间安排
月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成
季度考核时间为：下个季度第一个月；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成
年度考核时间为：下个年度第一个月；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成
5、业绩考核方式
高层管理人员月度业绩考核：在月度初制定本月工作计划，到月末高层管理人员就工作计划完成情况向总经理汇报，由总经理确定业绩考核得分
高层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。
高层管理人员年度业绩考核：年末时高层管理人员向管理部作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划（总经理打分占20％，其他共占80％）。
中基层管理人员月度业绩考核：每月末提交个人工作报告，由其直接上级与工作计划目标、考核标准对照打分
中层管理人员月度部门业绩考核：根据本月部门工作内容实际完成情况，由其直接上级根据进行评分
中基层管理人员季度业绩考核：由管理部汇总月度考核结果，进行平均，报总经理批准。
中基层管理人员年度业绩考核：年度业绩考核得分为各月度业绩考核得分的平均值。
（二）培训制度
1、从技术管理人员做起，制定学习计划，不断更新知识，掌握新的标准化养殖技术，为方便学习，场里统一订了《中国水产》、《齐鲁渔业》、《科学养鱼》等优秀水产期刊，形成了了解新技术、学习新技术、使用新技术的良好氛围。
2、印发《养殖技术手册》给每一位员工，并定期进行考核。
3、定期聘请相关专家、教授来我场讲课（每周末一至两天，每次至少两个小时），传授先进的生产技术和管理经验，对我场出现的一些新难点和问题进行更深层次的研究，有力地指导我场的工作。
4、加强对技术、生产人员的技术培训，全场干部职工均能熟练地掌握操作规程和科研、生产仪器设备的应用。
5、严格落实考核奖惩措施
定期进行抽检，不定期对养殖管理、饲料、渔药等的使用情况进行检查，查看《养殖生产日志》。对检查合格的，予以奖励；不合格的查明原因，督促改正，并予以处罚。
6、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

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