移动公司经理助理竞聘演讲稿.pptx

移动公司2011年三级经理助理竞聘 20112011年年1212月月 尊敬的各位领导、各位评委：你们好！感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，使我能够有机会站在这里和大家面对面的交流和沟通。能够在中国移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里工作，我感到十分荣幸。同时感谢公司为我创造了这次公平竞争、展示自我才华，实现自己人生价值的机会。我将十分珍惜这次锻炼和提高的机会。我的汇报将分为以下四部分。个人简历与工作回顾 竞聘的优势未来工作的规划 提 纲对竞聘岗位的认识 个人简介1个 人 简 历3 我今年27岁，大学本科学历、中共党员，现任xxx。2005年7月毕业于xxxxx信息管理与信息系统专业，同年参加yunnan移动校园招聘进入xxx县移动公司，在公司领导的关心和培养下，通过自身的不断学习和努力，2006年5月起担任xxx县公司市场主管，成为市场部门的业务骨干。2007年10月县公司组织架构进行调整，竞聘为xxx县公司xxxxx工 作 回 顾6 在xxx县公司这两年的工作经历中，我参与过前台营销、客户服务、市场调查分析、竞争对手策略研究、营销方案的制定和实施、团队管理等工作。我一边努力工作，一边不断学习，努力提高自己掌握、把握情况的能力、发现问题和解决问题的能力，这些历炼了我的意志，增强了我的工作能力，丰富了我的业务知识，拓展了我的创新视野，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。并在工作中取得了一定的成绩。工 作 回 顾 2006年x月被聘为xxx县分公司市场主管，开始真正接触管理工作，我一边向各级管理人员认真学习，一边将自己在技术、业务方面的特长应用在管理工作中。在公司领导的正确指导下、在各部门的鼎力支持下，通过县公司全体同事的努力，在省公司组织的业务发展劳动竞赛中取得了较好成绩。123个人简历与工作回顾 竞聘的优势未来工作的规划 提 纲对竞聘岗位的认识立足本职勇挑重担在经理领导下发展能力公司经理助理内外部关系协调对公司经理助理岗位职责的认识:对竞聘岗位的认识对竞聘岗位的认识1、在公司经理领导下，负责本部门的市场经营及服务目标，策略和年度计划，分析细化公司下达的各项指标及营销方案到各班组，监控和评估分析工作，确保本部门经营目标的实现，结合市场制定相应活动方案等手段开展营销工作。2、立足本职，监督和协调本部门员工的工作，充分调动本部门员工的工作积极性和创造性，努力完成本部门的工作目标，做好公司经理的参谋，能够为本部门公司的发展献计献策。3、内外部关系协调，以自身的言行带动人，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，让部门上下团结共事，讲求效率。为组织中的每个班组、每个成员确定在工作中的合理分工协作关系，明确工作职责。对竞聘岗位的认识4、发展能力，进一步严格要求自已，勤于学习，善于思考，不断提升自身的业务素质和综合素质，积极要求上进。5、勇挑重担，在贯彻执行公司经营决策、战略目标，确保各项经营目标KPI指标的完成，自加压力，勇于承担责任、勇于挑战自我。个人简历与工作回顾 竞聘的优势未来工作的规划 提 纲对竞聘岗位的认识协调沟通-积极沟通-良好合作积极要求上进-虚心好学-工作热情-乐于奉献、乐于助人工作习惯良好-做事认真-思路清晰-有效执行基层工作-业务能力-管理经验-吃苦精神竞聘的优势12竞聘的优势1、在基层工作，我积累了一定的管理经验。参与基层管理，锻炼了我的管理能力，期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展，得到了领导的肯定。并培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神。2、从事管理工作以来，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在工作过程中不断提高自己的沟通技能、业务技能；在工作过程中通过与他人的良好合作来达成工作目标。竞聘的优势3、工作习惯良好,具有较强的业务能力，比较年轻，精力充沛，做事认真，思路清晰，能够有效执行。喜欢接触一些先进的、科学的思想，喜欢创新工作思路，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质。4、性格开朗，积极上进,在工作中我服从领导,团结同事,乐于奉献、乐于助人。我推崇敬业精神，虚心好学,对于每一件工作我都力争卓越，追求完美。个人简历与工作回顾 竞聘的优势未来工作的规划 提 纲对竞聘岗位的认识未来工作的规划如果本次竞聘得以成功，我将坚定不移的贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策和战略目标，监督和协调本部门员工的工作，努力完成公司下达的各项工作目标。1、根据上层领导制定的战略目标，在对内、外部环境充分分析和预测的基础上，制定有效的计划，保障工作目标的顺利完成。2、合理配置资源，提升支撑效率，加强学习，提升竞争分析能力、营销分析能力、产品分析能力，多向深挖，开展精细化营销。未来工作的规划3、在工作过程中良好运用激励措施和沟通渠道。作为一个管理者，不是自己如何去完成一项具体的工作，需要沟通和协调本部的所有员工共同完成工作，因此就更需要建立完善的正式与非正式沟通渠道；运用不同的沟通方式，如书面、口头、电子沟通等与员工沟通；还要在工作过程中通过培训等方式不断提高下属员工的沟通技能；并在工作中和日常生活中经常接触员工，加强非正式沟通。在工作过程中通过公正、公平的考核、授权、言语鼓励等方式激励员工，提高员工的工作效率。4、工作方法的改进，综合管理分析，完善工作职能，协调各班组之间工作。合理利用组织机构，考虑下属员工的兴趣爱好，及个人能力的情况下做好有效的分工，为组织中的每个班组、每个成员确定在工作中的合理分工协作关系，明确工作职责。在xxxx县分公司工作的这两年时间里，我一直不断努力、虚心学习，期间我形成了勤恳工作、踏实做人、严谨求实的工作作风，同时提升了管理、沟通、发现问题及解决问题的能力。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。在此，我衷心地感谢公司各位领导的关心和信任，感谢各位同事的帮助和支持。无论这次竞聘成功与否，我都真诚希望各位领导、各位同事能够在今后的工作中一如既往的给予我帮助与支持！结 束 语16谢 谢！