江苏某办公楼室内装饰施工组织设计.doc

目录
第一章 编制说明 3
第二章 总体概述 8
第三章 项目管理及组织机构 17
第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 32
第五章 劳动力投入计划及保证措施 42
第六章 工程材料进场计划及其保证措施 50
第七章 机械设备投入计划及保证措施 66
第八章 施工工艺、实施重点及质量通病防治 73
第九章 安全文明施工措施 164
第十章 质量保证措施 172
第十一章 成品、半成品保护使用措施 215
第十二章 冬雨季施工措施 219
第十三章 减少环境污染降低噪音措施 221
第十四章 材料垂直运输方案 222
第十五章 施工现场平面布置 224
第十六章 项目回访及保修 225

第一章 编制说明
我司在认真研究“XXXX”室内装修工程施工图、招标文件及答疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施业标准工组织设计是将来指导“XXXXX”室内装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：
一、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，**省现行有关规定。
3、**省**厅主办公楼室内内部维修改造工程答疑文件及施工图。
4、勘察现场所了解的具体情况。
5、我公司企业标准和质量保证体系。
6、我公司现有施工力量和技术装备情况。
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。
9、其他参考资料。
二、编制总则
1、编写原则
本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
2、本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据**省建筑装饰设计研究院的全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。
3、施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：
3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB5021-2001）
3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
3.5《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB50303-2002）
3.6《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001
3.7《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
3.8《室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量》（GB18580-2001）
3.9《木结构工程施工饰湿量验收规范》（GB50206-2002）
3.10《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
3.11《建筑室内用腻子》（JG/T3049）
3.12《工程测量规范》(GB50026-93)
3.13《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
3.14 本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
3.15 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
3.16 建设单位对该工程提出的施工工期、质量及技术总要求。
3.17 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
4、本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案
4.1 沟通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
4.2 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。
4.3 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
4.4 对各专业的协调，提出建议方案。
4.5 对成本控制、材料管理提出管理方案。
4.6 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。
三、标书综合说明
依据《XXXXX 施工招标文件》的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下：
1、对该工程的认识和指导思想
本工程总建筑面积约XXXX 平方米，本标段包括该建筑主楼共XX 层（其中地下X 层），主要功能为办公用房。
由于该工程设计标准高、材料品种多、工期要求严、质量要求严。为此，我公司确立的指导思想是：依据我公司的整体实力，发挥本公司设计和施工一体化的优势，以及施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配。在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，确保优良，快速优质地完成这一施工任务。
2、设计说明
根据招标文件的要求，我们认真研究了设计图纸的全部内容，深刻领会了设计者的精心构思。为了更好地使这一工程在我们手里早日变成现实，我公司设计部将委派设计人员进驻现场，实际解决施工中的具体问题，及时表达业主的愿望，进一步完善和丰富设计内容，不断提供最新的设计信息，力争使这一工程通过我们的精心施工而臻玉美好。
3、确立六大管理目标
3.1 工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在XX 个日历天内竣工，并交付业主使用。
3.2 质量目标：优良。
3.3 安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。
3.4 文明施工目标：争创“三地”。即文明工地、标化工地、创安工地。
3.5 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。
3.6 科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。
四、我公司承建该工程的有利条件
1、具有较强的装饰设计和施工能力
2、具有先进的办公楼设计施工经验和科学的管理水平

第二章 总体概述
一、工程概况
XXXX 工程总建筑面积XX 平方米，地上XX 层（屋顶花园）地下X 层。主楼采用框架结构体系。该工程位于XXXX.
项目名称：XXXX
工程地址：XXXX
招标单位：XXXX
设计单位：XXXX
质量要求：优良
装修部分地面材料主要为：花岗岩大理石、复合木地板、防静电地板、镜面防滑地砖600*600 等材料。墙面材料主要为：乳胶漆、维纳斯白麻花岗岩、墙纸、软包、沙比利饰面板、肌理壁布。顶棚材料主要为：轻钢龙骨U50 系列、纸面石膏板（卫生间用纸面防水石膏板）、矿棉吸音板600*600、条纹矿棉吸音板等材料。
二、施工特点
根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点：
1、 专业多、交叉作业繁杂
该工程包含装饰项目、土建项目、给排水安装项目、采暖安装项目、电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。
2、 工期紧、任务重
该工程招标文件要求工期XX 天，本公司结合以前曾施工过同类型工程经验，自报工期XX 天，施工区域分布在XX 个楼层中，垂直跨度大；由于给排水、采暖、电气等安装工程的管道安装、电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必须试水试压、隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧、施工任务重。
3、 设计档次高、施工质量要求高
本工程设计有高档进口防火板、石材、木材，要求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关、施工质量关，技术工平均等级要求为6 级。
4、 工程楼层高、跨度大、垂直运输难
XXX 工程地上XX 层地上XX 层垂直跨度约XX 米并且在招标文件中已明确室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在第十四章中专门阐述。
5、 湿作业量大
该工程湿作业量为XXXX 余平方米。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。
6、 冬季施工时间长
该工程XXXX 年X 月X 日开工XXXX 年X 月X 日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的50%。
三、施工段划分
根据工程的特点：各楼层施工内容基本一致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为：将整个工程划分为三个施工段，X 层~X 层为一个施工段、X 层~X 层为一个施工段、X 层~X 层为一个施工段。
四、针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场、电力、工业厂房、大型公共建筑、各类高层建筑、星级酒店及大型医院装饰、住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”施工技术。据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将结合建设部大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争创科技推广示范工程。
1、天花造型整体制作、安装
大面积异形天花（多层叠级）先按图纸要求在地面制作、排版、拼装，再整体安装，以确保装饰效果。
2、 大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝
大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病，为此，我司将采用一系列防止开裂措施：吊顶面设置适当的伸缩缝，采用双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩；必要时采用双层石膏板，保证结构受力合理。
3、全螺吊杆作为吊顶承重构件
全螺吊杆安装方便，减少了动火作业。
4、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。
4.1 工程内部信息文件
工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。
4.2 外部信息管理
我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。
4.3 计算机管理的应用
计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件： Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2002、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。
5、安全压线帽(中国专利号：97250394.3)应用
5.1 简述
导线连接是配电线路安全运行的关键因素之一,导线连接处的接触电阻要求尽可能地小，采用安全压线帽可以使这项操作达到要求。安全压线帽将导线接头与绝缘护套融为一体， 是国内唯一与IEC/TC64 国际电工委员会推荐的新型三点抱压导线连接器标准接轨产品，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用安全压线帽液压压线钳（专利号：00209012.0）钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0.0023Ω～0.0017Ω之间。目前有6种规格压线帽分别以不同的颜色区分，使用十分方便。
5.2 操作方法
安全压线帽钳压时必须使用专用的安全压线帽液压压线钳。施工时按压线帽的规格选择一个合适的槽孔，将压线帽放入相应的槽孔内，在接线管中部钳压至限位棘爪自动弹开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压十分牢固。
5.3 综合效益
保证接头质量可靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，容易造成虚焊，其接触电阻依然很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。采用安全压线帽后，提高了接头质量，合格率达到百分之百，确保了用电的安全。操作方便：照明支路中灯具的接线盒或墙上接线盒大多处于高处位置，局部大厅处在超高位置，接线、搪锡工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全压帽后，可边穿线边压头，非常方便。简化施工工序：过去锡焊一个铜导线接头，需要削线、除去氧化膜、绕接、涂焊油、熔化焊锡、挂锡、除焊剂、包内绝缘、包外绝缘等9 道工序，并要求工人技术熟练，采用安全压线帽，只包括削线、线芯插入接线管及压接成形三道工序，施工简便，缩短了施工周期。
6、热缩电缆头应用
6.1 简述
电附件能否可靠的运行，主要取决于电缆屏蔽的切断处端部电场应力能否得到妥善的控制。热收缩电力电缆附件是近年来推出的一种新型辐射交联电缆附件，热收缩应力控制管所用的材料具有匹配电阻率及介电系数，在电缆屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到电应力疏散作用，从而绝对的保证了附件运行可靠和使用寿命。热缩材料基本性能：使用条件：-50℃——105℃温度条件下长期使用老化寿命：20 年收缩率：径向≥50%，纵向<5%收缩温度：120℃—140℃
6.2 操作工艺流程
设备点件检查→剥除电缆护层→焊接地线→包绕填充胶、固定三叉手套→剥铜屏蔽层和半导电层→固定应力管→压接端子→固定绝缘管→固定相色密封管→送电运行验收。
施工时如下图所示，加热收缩温度为110℃～120℃，开始加热时，火焰要慢慢接近材料，螺旋状前进，保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩。电缆头封闭严密，填料饱满，无气泡、无裂纹；芯线连接紧密。高压电缆头须做直流耐压试验及泄漏电流测量。

6.3 综合优点
安装工艺简便、易于掌握、易于施工、价格便宜、使用寿命长等优点，是电力电缆附件发展的方向之一。
7、KBG导管的使用
扣压式薄壁钢电线电缆导管（简称KBG），是一种新型电气安装专用导管，属国家专利产品，已获得建设部科技成果重点推广项目证书。该系列产品根据中华人民共和国国家标准《电气安装用导管特殊要求》（GB/T14823.1-93），并参照国际IEC 标准，针对厚壁钢管和PVC 管作为电线导管施工复杂等缺陷进行设计、制造。其特点是：以新颖的扣压连接方式取代传统的螺纹连接和熔焊连接。施工安全、工效提高6-8 倍，无需再做跨接线和动用明火。安装工艺简单方便，造型美观。成本大大地低于其它钢结构导管，具有PVC 塑料导管无法比拟的优越性。适用于消防线路管道安装、大型商场、宾馆酒店、写字楼、住宅的装修强、弱电线路保护等用途。

第三章 项目管理及组织机构
签订工程施工合同
设计图纸会审
项目总工

内部交底
项目总工

委派项目经理
项目管理办

施工现场勘测

编制相关作业指导书项目经理

组建项目经理部项目经理

相关文件和资料移交项目综合办

施工现场准备

人、机、料进场项目经理

现场放线
项目总工

质量、安全培训
质量工程师

材料及分包方
材料工程师

施工机具和设备
材料工程师

检测器具
质量工程师

检验并标识
质量工程师

检验并标识
质量工程师

不合格
合格
退货
出入库管理材料工程师
材料工程师

申请、填写开工相关证书、报告

施工及工程检验

成本核算
公司财务

预结算中心
合约经理

施工项目副总经理
项目副经理

工程检验
不合格项培训
安全工程师

无安全隐患或事故

合格质量工程师
不合格
内部竣工验收质量工程师
合格
一般不合格
重大不合格
不合格项培训质量工程师
不合格项培训质量工程师
竣工交付验收项目经理
合格
档案移交、人员离场项目经理
保修服务公司工程部
不合格项培训质量工程师

不合格质量工程师
质量工程师

不合格质量工程师
不合格项培训质量工程师
出现安全隐患或事故
安全工程师

2、项目管理机构
如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设计划、生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理1 人，副经理2 人，总工1 人，材料1 人，设计2 人，质安施工共4 人，计划1 人，综合办公1 人（负责资料等）组织机构图如下页：

项目主管领导
工程部经理
公司总工程师
项目经理
项目总工程师
合约副经理
项目副经理
质量工程师
安全工程师
材料工程师
施工工程师
深化设计师
综合办公室
计划工程师
各 专 业 工 种 及 施 工 班 组

主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验承担的项目
一、总部
１、项目主管
2、 其他人员
二、现场
1、项目经理
2、项目副经理
（安装）
3、项目副经理
4、项目总工
5、施工员
(安装)
6、质量工程师
7、计划工程师
8、安全工程师
9、材料工程师
10、综合办公室

三、项目经理及各技术负责人岗位责任
1、项目主管职责
代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。
2、项目经理职责
全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系、ISO-14001 环境管理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。
作好项目的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。
3、 项目副经理职责
接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。
熟悉图纸、合同等施工文件。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。
协调各工种施工配合。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。
4、项目总工程师职责
全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。
负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。
熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。
负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。
负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。
负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。
负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。
组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。
5、质量工程师职责
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。
巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。
负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。
建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。
6、安全工程师职责
贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。
对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。
整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。
组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。
7、材料工程师职责
依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。
材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。
负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。
参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。
8、计划工程师职责
参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。
负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。
编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。
依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。
四、项目经理简历
项目经理简历表
姓名

性别

年龄

职务
项目经理
职称

学历

参加工作时间

从事项目经理年限

已 完 工 工 程 项 目 情 况

建设单位
项目名称

建设
规模
开、竣工日期

工程
质量

项目经理证书、项目经理职称书及主要管理人员上岗证书、职称证书附后

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
1、编制原则
本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：
1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。
1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：
第一阶段：施工准备阶段。工期为5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。
第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。
第三阶段：初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。
第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。
第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。
2、施工进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图）
二、工期控制
1、工期控制的作用与执行条件
1.1 工期控制的作用
一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：
（1）检查并掌握工程实际进度情况；
（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法
（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
1.2 工期控制顺利执行的条件
施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。
（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。
（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。
（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。
（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。
（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重点
2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。
2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
（1） 月度工程施工实施计划。
（2） 材料采购计划。
（3） 分部工程施工计划。
（4） 分项工程施工计划。
（5） 施工机具调配计划。
2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。
2.6 工程进度控制程序见下图：

根据初步进度计划（投标文件）

装饰工程施工单位提交施工进度计划

总监理工程师审批

装饰工程施工单位
编制月度实施计划

劳动力、材料使用计划
及其它相关计划

修正进度计划

检查执行情况

补救措施方案

监理单位警告

业主终止合同

正常施工

竣工
不正常
偏离计划
严重偏离计划

三、工期保证措施
江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
1、施工管理对工期的保证
为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。
根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。
提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。
2、资源配备对工期的保证
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。
根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。
3、施工技术对工期的保证
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。
4、工程质量对工期的保证
严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施