技术管理办法.docx

工程技术管理办法

第一条 总则

1.1为了加强项目的技术管理工作，实现项目的各项管理目标，根据上级有关技术管理规定，结合项目部的管理模式及本工程特点，特制定本办法。
1.2 工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，是项目部实现管理目标的先决条件之一，各级组织要高度重视、大力支持，在现实条件下，为技术工作者创造良好的工作环境。
1.3 本项目技术工作的依据是国家、交通部颁发的有关现行技术、质量、安全法规、标准和施工合同等。技术工作者要认真学习，熟练掌握小磨公路第七合同段工程设计文件、业主发布的技术文件及要求，并运用到实际工作中去。
1.4 项目部技术管理实行岗位责任制，统一领导，责任明确，分工到人，互相协作。每年对各单位及个人的技术工作情况进行评定，根据有关规定执行奖励和处罚，对有突出贡献的技术工作者，推荐给公司人事部门，建议破格晋升或提拔。

第二条 管理机构与编制

2.1 项目部设总工程师1人。
2.2 项目部设工程部，下设技术、试验室、精测队，定员13人，分别为工程部部长1名，桥梁专项工程师、路基涵洞专项工程师、隧道专项工程师1名，资料员1名。试验人员5名，测量人员3人。
2.3工程队设工程科，定员根据工程需要，由工程队确定。
第三条 职责

3.1 项目部总工程师
3.1.1 组织项目部贯彻执行国家、交通部颁发的有关现行安全、技术、质量法规和标准、小磨公路七合同段工程设计和要求、公司、项目质量方针及上级的文件、指示精神。
3.1.2 全面负责项目部技术管理，确定重大技术问题，组织工程技术部门高效运行。
3.1.3 领导策划施工准备、施工过程、竣工验交及各阶段技术工作，确定重点工程施工方案，审核整体实施性施工组织设计。
3.1.4 组织工程施工，了解掌握工程进度，协调解决重大技术问题，领导技术攻关小组开展攻关活动。
3.1.5 主持项目部召开的技术工作会议，签发项目部下发的技术文件。
3.1.6 主持对质量事故的调查、分析、审批处理方案。
3.1.7 主持对各单位及个人技术工作情况的评定。
3.1.8 主持协调项目部与设计单位、监理单位、业主的关系，处理相关事宜。
3.1.9 领导制订本项目质量计划并有效运行。
3.2 技术工程部
3.2.1 负责工程技术管理，编制项目部技术文件、技术方案等。
3.2.2 组织策划施工准备阶段、施工过程、竣工验交等各阶段技术工作，编制操作细则及要求，督促各工程技术人员实施。
3.2.3 组织编制总体施工组织设计，报上级审批，审定各工程队编制的分段施工组织设计及作业指导书。
3.2.4 组织拟定科研科目，开展科技攻关，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。及时掌握科研进度，按期结题。
3.2.5 主管本项目质量计划的相关要素的运行，配合有关部门的内外部质量审核。
3.2.6 负责工程测量管理，组织全线接桩复测、布网控制测量并定期进行复测。
3.2.7负责测量试验仪器设备管理，建立台帐，随时掌握定期检验状况，严禁使用超期及精度超限的仪器设备。
3.2.8 负责试验工作。
3.2.9 负责工程调度工作。
3.2.10 负责设备采购计划申报及设备管理工作。
3.2.11 督促、检查、指导各工程科的技术工作，参加对各工程队及个人工作情况评定，提出奖惩意见。
3.2.12 全面掌握工程进展情况，及时召开技术工作会议，深入工程队，解决施工中出现的技术问题。
3.2.13 参加验工计价，划分各工程队工程数量，核实计价工程数量。参与物资供应，协助提供有关工程物资的供需计划。
3.2.14 参与工程质量检查及工程质量事故的调查，分析原因，提出处理意见。
3.2.15 处理好与业主、设计单位、监理单位的关系，及时索取所需的设计文件和签证资料，办理变更设计。
3.2.16 负责组织编制竣工文件并办理交接。
3.3 工程队队长
3.3.1 全面负责施工现场技术管理工作。
3.3.2 组织实施施工各阶段的技术工作，积极开展全面质量管理和QC小组活动，确保创优目标的实现。
3.3.3 发动全体职工，大搞技术革新，推广应用新技术，搞好控潜增效工作。
3.3.4 审定需上报的施工组织设计、验工计价、统计报表、作业指导书等技术文件资料。及时汇报施工情况及存在问题，协助项目部处理有关技术问题。
3.3.5 参加上级组织的有关会议和检查评比活动，组织本工点的参观学习，提高施工技术和工程质量水平。
3.3.6 对本工点施工中出现的质量问题负技术责任。

第四条 施工各阶段技术工作

4.1 施工准备阶段
4.1.1施工技术调查
4.1.1.1 调查内容
⑴设计概况：了解设计意图、设计原则及主要技术条件和设计方案。
⑵工程概况：本管段工点分布、重点工程位置、结构类型、技术特点及相互之间的关系，本管段主要工程数量及分布。
⑶水文气象：本管区线路附近河流分布、流量、流速、洪水季节的水位高度、气温、降雨量、雨季、风季、风向、风速等资料。
⑷地形地质情况：线路所处的地形、地貌、有无作为施工场地的地方、土壤种类、岩石类别、岩层分布、风化程度。
⑸地材情况：了解地材类别、产地、产量、质量、价格、运距及供应方式。
⑹可利用能源：电力采用永临电力，了解当地煤及油料的供应能力及价格。
⑺交通、通信情况：施工便道的路况、车流量和吨位及可利用程度等。当地可利用的运载设备情况，通信方式和可利用情况。
⑻征地拆迁：征地范围内的农田类别、各类植物，了解征地拆迁中难点地段及情况。

4.1.1.2 调查方式及报告
施工技术调查采用项目部和工程队分别调查，调查材料报工程部，工程部汇总成施工技术调查报告。
4.1.2 设计文件的审核
4.1.2.1 核对内容
⑴设计文件及图表资料是否齐全、有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高有无差错、各专业间有无矛盾等。
⑵设计文件中征地拆迁的土地类别清单与实际是否相符。
⑶工程数量有无错误和遗漏。
⑷桥、隧、涵位置与平面、纵断面图是否一致，与地形地质是否相符，能否保证使用功能。
⑸设计与投标文件的差别。
4.1.2.2 核对要求
⑴接到施工图后，工程部应首先进行室内资料核对。
⑵工程部汇总核对资料，总工程师审批后，将有关问题报设计院驻工地代表，协商处理，同时为图纸会审作准备
4.1.2.3设计技术交底会
⑴由工程部组织参加业主组织的设计技术交底会，了解设计方案、意图及工程特点，对不清或交底未明确的问题，提出疑问要求解答。
⑵对重大、复杂或采用“四新”技术的工程，应邀请专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的技术措施和特殊要求。
⑶设计技术交底的内容应详细记录，交底会议要作为对队交底工作和处理有关问题的依据，是设计文件的补充，并作为竣工文件资料列入工程档案。
4.1.2.4 设计文件会审（优化设计）
设计文件会审（优化设计）业主组织，由监理、设计、施工方参加的设计文件现场复核活动，工程部必须参加，会议中要汇报我方图纸核对情况，提出需解决的问题，由三方协商解决，形成的纪要由工程部保存并进入工点档案资料。
4.1.3 控制桩和水准基点的交接与复核
线路控制桩和水准基点由工程部牵头接收并组织复测，各工程队负责本管段各桩橛的复测和保护，具体按《中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程技术测量管理办法》执行。
4.1.4 施工组织设计
4.1.4.1施工组织设计按业主要求编制实施性施工组织设计。
4.1.4.2 单独编写的重点工程组织设计
后张梁预应力钢筋砼张拉、水下砼灌注
4.1.4.3总体施工组织设计报监理审批。重点工程施工组织设计报总工程师审批。
4.1.5清理工程数量，提交材料计划
各工程队提交本管段的工程数量及材料计划，工程部审核汇总后分送各相关部门。
4.1.6 按程序要求，根据施工需要进行职工技术培训。
4.1.7 施工技术交底
4.1.7.1工程开工前，由总工程师主持，对各工程队进行技术交底，主要内容：工程概况、施工组织设计要求、质量标准、重大技术安全措施、采用“四新”技术及施工注意事项，每次交底要做好记录，必要时应印发有关技术资料和图纸。
4.1.7.2 工程队技术交底
⑴技术交底按工序以书面形式进行，交接双方要签字认可。
⑵特殊工序、关键工序要编写作业指导书，作业指导书须经工程部批准。技术交底书要经过复核，内容有：桩橛或点位、几何尺寸、标高、作业内容、质量要求、工期等，必要时附施工草图。
⑶每道工序还要采用“工前讲解、工中技术指导、工后总结讲评”的口头技术交底。
4.1.8 开工前检验和试验
开工前应进行进货检验和试验、土样试验、配合比设计等工作，具体按《中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程试验管理办法》执行。
4.1.9 申报开工报告
单位工程开工报告由工程部按规定要求整理资料，提交报告单报监理单位审批，批准后存档。具体按业主要求办理。
4.2 施工过程中的技术工作
4.2.1 变更设计的申报与审批
4.2.1.1 变更设计由工程部统一管理。
4.2.1.2 变更设计的申报与审批按规定的程序办理。
4.2.1.3 工程队提供具体详实的变更设计资料并报工程部，经总工程师审批后，工程部负责办理。
4.2.2日常工程技术巡检制度
工程队长、工地主管工程师每天应不少于两次检查指导施工，了解工程进度、工程质量、操作工艺及各种规定和措施的落实情况，解决施工过程中出现的问题，发现重大问题要及时上报。特殊工序、关键工序要实行旁站制。
4.2.3 工程队要作好施工设计，推广应用“四新”技术及施工工法。
4.2.4 施工过程的检验和试验
施工过程的检验和试验按项目质量计划和《中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程试验管理办法》执行。各种试件和测试频率必须满足施工规范及验标要求。
4.2.5 施工测量按《中铁二十局集团有限公司小磨公路七合同段工程测量管理办法》执行。
4.2.6 填写施工记录
4.2.6.1施工记录是工程施工过程的记载，是工程竣工文件的重要组成部分或编制依据，一定要认真、真实地填写，妥善保管。施工记录包括：工程日志、隐蔽工程检查证、砼浇注记录、挖孔桩记录、隧道开挖记录等。
4.2.6.2 工程日志要按单位工程分别填写，内容如下：
⑴工程概况及开、竣工日期，记录日期。
⑵测量放样情况，技术交底内容及接收人。
⑶参加施工人员、施工方法、机具设备运转情况、技术巡检情况。
⑷使用材料的名称、规格、数量以及检验试验状态。
⑸工程进度、完成定额、工程质量状况、质量评定情况。
⑹发现问题（如地层与设计不符、模板变形、材料变更等）的处理方法，批准经过，处理效果。
⑺采用设计图、参考图、技术标准、配合比等资料。
⑻上级、监理、建设单位或地方政府等在此的活动情况。
4.2.6.3 其他施工记录按表格要求如实填写，并办理签字手续。
4.2.7 技术攻关
4.2.7.1 项目部成立技术攻关领导小组，总工程师任组长，办公室设在工程部，领导技术攻关活动。
4.2.7.2 领导小组职责
⑴审定攻关课题；
⑵组织进行技术攻关；
⑶推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
⑷定期检查攻关进程，鉴定本部科技成果；
⑸审查技术攻关经费，提交项目经理审批。
4.2.7.3 立项
项目部根据工作内容和工程任务情况，拟订攻关课题和计划，填写《科技发展计划立项申请表》，工程部审核汇总提交技术攻关领导小组审核，报公司审批。
4.2.7.4 检查和验收
工程部组织、按进度计划检查、指导和验收，保证按期结题。
4.2.7.5 各课题可申请攻关支助经费，经技术攻关领导小组审定后报项目经理审批。技术攻关支助经费由总工程师审批列销。
4.2.7.6 奖励
⑴技术攻关领导小组每年第四季度对结题项目进行评审，属局内先进以上项目推荐局科技部参加局科技进步成果奖评审。属项目部内的先进实用的项目给予一次性奖励和表彰。
⑵经技术攻关领导小组评审为优秀论文和技术总结，给予一次性奖励和表彰。
4.2.8 配合监理工程师监督检查。
基本建设监理制是法定制度，要接受和配合监理工程师工作，遵守监理制度，并及时办理签证手续。
4.2.9 积累施工资料，为编制竣工文件作准备。施工资料要分类保管。内容如下：
⑴设计文件，设计资料，设计技术交底，图纸会审资料，会议纪要，与设计院、监理单位、业主来往的文件信函、电报、电子邮件、合同书，各种奖励证明等。
⑵开、竣工报告。
⑶各种基交表。
⑷施工组织设计。
⑸变更设计通知单。
⑹原材料出厂合格证、出厂证及试验报告。成品、半成品检验试验报告、出厂合格证等。
⑺测量记录、工程日志、施工记录。
⑻隐蔽工程检查证。
⑼分项、分部、单位工程质量检验评定表。
⑽质量事故处理记录。
⑾停工、复工资料。
⑿竣工工程数量计算书、汇总表、材料计划表。
⒀其他施工资料（如照片、录像带等）。
4.3 竣工验收阶段技术工作
4.3.1竣工测量按《中铁二十局集团有限公司下磨公路七合同段工程测量管理办法》执行。
4.3.2 竣工验交
4.3.2.1 竣工验交由项目经理、项目总工程师主持，各部门及工程队配合参加。
4.3.2.2 工程部编写《工程竣工验收申请报告》，并向接收单位介绍施工情况及工程质量情况 。
4.3.3汇总竣工工程数量，为竣工决算提供依据。
4.3.4 编制竣工文件
4.3.4.1 工程部组织，各工程队参加编制竣工文件，项目总工程师审定。
4.3.4.2 竣工文件编制按相关要求办理，并考虑接收单位的有关要求。
4.3.5编写施工总结
4.3.5.1 全线施工总结、技术总结由工程部组织编写。各工程队编写各管段施工总结和技术总结。重点工程施工技术总结由工程部编制，工程部长审定。
第五条 在施工过程中，技术人员要充分发挥自己的才能，革新挖潜，节约成本，提高工程质量和经济效益。
第六条 项目部每年年终将对技术人员的工作情况进行评审，对成绩突出技术人员给予表彰。
第七条 本办法自发布之日起执行。
第八条 本办法由工程部负责解释。