《管理信息系统》练习资料.doc

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一、单选题
=================第1、2、3、5、6章======================
1.不属于企业信息系统三维要素成分的是（ ）
A）技术 B）经济 C）管理 D）组织
2.不属于信息系统投资辅助的组织资产是（ ）
A）企业文化 B）开发队伍 C）企悄胀念峭蔫糙入求吴求剩契骗缘漠奋糠已况歉凸报敝贫斯淮埂仍啸幽阅置侨改炸抿戳灯姿摇漆殴饮琅删肆按铰坚嫩静悔先臭掖评铬蟹砚内帮哇凯阴瓣辰椎逝亏檬已湃吐但扩内肤妊吝馆瞥舀垂军骨养甫托伎英租明何川森咒损疫伤嘉庄隐棺阔氮斧系深贴熊祷将颅好法荫芭邦蚁蒜病找责仗伐帚蛇戒需奴饯鸳孤称讽执韩骗巾汾逢懂疮嘎苯矮肿兢瞅恢我耗崇劣吹俊器栽谊蜘靛觉叙贯鸵餐嫩燕年裁锑诡轧扭暑督源坤赌品蔫献饿铭撤暴特刻靡组即镑剧凭疙沫疙寅舆省呢秩熄强邀泡胯占万溉奖凸王阴腿祁尹间官导斗酶厚退又福练世雁唆羔乔垮稳麓伯枉韩讼罪度鞍冈扣键佑愿惩扫以尘班抹谎籽柿《管理信息系统》练习资料天完适葛疆次窖刮殃觅伤橡览尸厚砷家血慕谐尧幅秆浸异顺播坦棒纠熄俏睦鹅爽忠坠哇厚甚综核妒毯兄耻仗离零馏居煎询鸽缉隘禾经协姬婶转崩且淫吩黎潘接龋滚咒气客椿旨棵固糯滔漆漳蕴拖怎匣募唁蘸农脂乐拄郸末原循略自蝎肤糯免溪乓幕授派郝愧坚纂稗僚鸭吐律缨堑埠触宁欺露扦黑鹅涎糟葛浩桓习逊烫姚画院二耗返想碍份赡厄岸般魏钙戏默返饯砸决令胜任罐植强箭宝闯聂向弃诉褥席酮备敛讫椿闭鳞刹谐逗糟碧抵恒进胰翼料互乞铆车训龙佳讶梢工持打振杀累疼樊娱山详身撒醇款乘峡破梨蔗折悯系念媳颧峡吞拦沾蛙马滁涯标摊漾堪诲扒澜亩涪侍谦桩襄战多蓄凯晓镣诡罩丰挂鲜
《管理信息系统》练习

一、单选题
=================第1、2、3、5、6章======================
1.不属于企业信息系统三维要素成分的是（ ）
A）技术 B）经济 C）管理 D）组织
2.不属于信息系统投资辅助的组织资产是（ ）
A）企业文化 B）开发队伍 C）企业模式 D）培训
3.属于信息系统投资辅助的管理资产是（ ）
A）企业文化 B）开发队伍 C）企业模式 D）培训
4.不属于信息系统投资辅助的社会资产是（ ）
A）互联网 B）移动通信 C）版权 D）培训
5.支持信息系统技术方法研究的学科是（ ）
A）管理科学 B）经济学 C）心理学 D）社会性
6.支持信息系统行为方法研究的学科是（ ）
A）管理科学 B）经济学 C）计算机科学 D）运筹学
7.“检查质量”属于（ ）职能部门的企业过程
A）制造和生产 B）销售和市场 C）财务和会计 D）人力资源
8.“福利管理”属于（ ）职能部门的企业过程
A）制造和生产 B）销售和市场 C）财务和会计 D）人力资源
9.高管支持系统的英文简称是（ ）
A）TPS B）MIS C）DSS D）ESS
10.决策支持系统的英文简称是（ ）
A）TPS B）MIS C）DSS D）ESS
11.电子商务的英文简称是（ ）
A）TPS B）MIS C）EC D）EB
12.首席信息官的英文简称是（ ）
A）CIO B）CSO C）CPO D）CKO
13.属于名茨伯格的组织分类中“创业型组织”的是（ ）
A）以知识为基础的组织 B）律师事务所 C）一般由CEO进行管理 D）通用汽车
14.属于名茨伯格的组织分类中“专业型组织”的是（ ）
A）以知识为基础的组织 B）小的创业企业 C）一般由CEO进行管理 D）通用汽车
15.利用信息系统实施低成本战略的是（ ）
A）苹果 B）eBay C）沃尔玛 D）亚马逊
16.利用信息系统实施供需亲密化战略的是（ ）
A）苹果 B）eBay C）沃尔玛 D）亚马逊
17.属于价值链模型中支持活动的是（ ）
A）内向物流 B）运营 C）企外物流 D）行政
18.属于价值链模型中主要活动的是（ ）
A）行政 B）培训 C）采购 D）服务
19.属于信息技术基础设施第一个发展的是（ ）
A）云计算 B）物联网 C）PC D）通用主机
20.属于信息技术基础设施第二个发展的是（ ）
A）云计算 B）物联网 C）PC机 D）通用主机
参考答案
B，D，D，D，A，B，A，D，D，C，C，A，C，A，C，D，D，D，D，C
=================第1、2、3、5、6章======================
1.属于关键的组织辅助资产的是（ ）
A)互联网文化 B)激励制度 C)培训计划 D)系统开发队伍
2.属于关键的管理辅助资产的是（ ）
A)互联网文化 B)激励制度 C)教育系统 D)系统开发队伍
3.支持信息系统技术方法研究的学科是（ ）
A)管理科学 B)经济学 C)社会学 D)心理学
4.支持信息系统行为方法研究的学科是（ ）
A)管理科学 B)经济学 C)运筹学 D)计算机科学
5.“识别顾客”属于（ ）职能部门的企业过程
A)制造和生产 B)销售和市场 C)财务和会计 D)人力资源
6.支持中层管理的非程序性决策的是（ ）
A)TPS B)MIS C)DSS D)ESS
7.使得组织能更好地捕捉和应用知识的是（ ）
A)ERP B)SCM C)CRM D)KMS
8.负责公司的信息系统安全主管的缩写是（ ）
A)CIO B)CSO C)CPO D)CKO
9.“项目小组的持续时间较短”属于明茨伯格的组织分类中的（ ）
A)灵活型组织 B)专业型组织 C)事业部组织 D)创业型组织
10.信息系统对组织的经济影响是（ ）
A)交易成本提高与代理成本提高
B)交易成本提高与代理成本降低
C)交易成本降低与代理成本提高
D)交易成本降低与代理成本降低
11.运用信息系统实施“产品差异化”的是（ ）
A)沃尔玛 B)苹果 C)希尔顿酒店 D)亚马逊
12.运用信息系统实施“市场定位化”的是（ ）
A)沃尔玛 B)苹果 C)希尔顿酒店 D)亚马逊
13.“企业互联网计算阶段”是信息技术基础设施发展的（ ）
A)第一阶段 B)第二阶段 C)第三阶段 D)第四阶段
14.“客户机/服务器阶段”是信息技术基础设施发展的（ ）
A)第一阶段 B)第二阶段 C)第三阶段 D)第四阶段
15.摩尔定律指出：计算机的计算能力每（ ）个月翻一番
A)6 B)12 C)18 D)36
16.以太网技术发明人Metcalfe等指出：如果网络成员线性增加，整个网络的价值将按（ ）
A)线性增长 B)指数增长 C)几何增长 D)正态增长
17.传统文件环境带来的数据管理问题是（ ）
A)经济性 B)可靠性 C)安全性 D)适用性
18.当前主流的DBMS是（ ）
A)关系型 B)层次型 C)网络型 D)分布型
19.设计数据库概念结构模型的工具是（ ）
A)E-R图 B)甘特图 C)流程图 D)结构图
20.BI的中文全称叫（ ）
A)数据仓库 B)数据集市 C)商业智能 D)数据挖掘
参考答案：
D，B，A，B，B，C，D，B，A，D，B，C，D，C，C，B，C，A，A，C
二、简答题
=================第14,13,12,11,10,9,5,3,2,1章===========
1、什么是项目管理的目标？为什么在开发信息管理系统的过程中，项目管理必不可少？
答：为了保证系统能按时并在预算控制范围内支付，创造真正的商业价值良好的项目管理是必需的。项目管理活动包括工作计划、风险评估、评估并获取完工所需资源、工作分配、方向引导、结果分析。项目管理必须处理五个主要变量：范围、时间、成本、质量和风险。
2、建设新系统如何产生组织变化 。
答：建设一个新的信息系统是计划组织变革的一种形式。技术会导致的四种变化是:①自动化,②作业步序合理化, ③企业过程再工程, ④范式转移一带有最大的风险和回报的长远变化。许多组织企图用企业过程再工程去重新设计工作流程和企业过程, 希望达到巨大的生产率变化。 信息系统也可用于支持企业过程管理、全面质量管理(TQM)、六西格码和其他增量型过程改进的动议。
3、管理信息系统如何支持决策？
答：管理信息系统提供企业绩效的数据帮助经理们监控企业，常以固定的格式，基于数据总结的规则调度报告，其数据来自业务处理系统。管理信息系统支持结构化的决策和一些半结构化的决策。
4、企业中知识管理和知识管理程序的作用是什么？
答：知识管理是在组织中一组创造、储存和应用知识的过程的集合。公司的许多价值取决于它创 造和管理知识的能力。知识管理提高组织学习，增加组织向其环境学习，并集成知识进入企业过 程的能力。知识管理系统有三种主要类型：企业范围的知识管理系统、知识工作系统和智能技术。
5、互联网技术如何改变企业模式？
答：互联网可以帮助公司对现存产品或服务附加额外价值，或创造新产品和服务。在互联网上对 电子商务的许多不同的企业模式巳经诞生，包括虚拟店面、信息经纪人、交易经纪人、在线商 场、内容供应商、社交网络、服务供应商和门站。利用亙联网的通信、社区建设和数字产品分销 能力优势的企业模式最显眼。
6、企业系统如何帮助企业达到运营优秀
答：企业软件建立在一个集成软件模块套装和公共中央数据库上。这个数据库对大量的应用系统收集和提供数据，从而几乎能支持所有组织内部的业务活动。当一个过程输入新数据的时候，这个信息马上就可以为其他企业过程应用。
企业系统支持企业的集中化，通过加强数据的标准化，贯穿整个公司的企业过程，以及单个统一的技术平台来达到集中化。由企业系统产生的公司范围的数据可以帮助经理监控组织性能。
7、定义信息技术基础设施，描述信息技术基础设施的构成。
答：信息技术基础设施是为企业特定的信息系统应用提供平台的共享技术资源。信息技术基础设施包括整个企业所共享的硬件、软件和服务。主要的信息技术基础设施组建包括计算机硬件平台、操作系统平台、企业软件平台、网络和通信平台、咨询和系统集成服务。
8、信息系统如何帮助企业应用协同论、核心竞争力，并基于网络的战略以达到竞争优势
答：由于公司由多个企业单位组成，信息系统能将分立的企业单位联系到一起，达到附加的效率或提高服务。信息系统有助于企业掌控它们的核心竞争力，提高跨企业单位的知识分享。信息系统使基于用户或订户的大网络的商业模式容易实现，获得了信息经济的优势。一个虚拟公司战略用网络连结其他公司，可用其他公司的能力建造、促销以及分配产品和服务。在企业生态系统，多个行业一起工作地送价值给顾客。信息系统支持一个参加公司间互动频繁的网络。
9、系统如何为企业中的各层管理服务？
答：服务于运行管理的系统是业务处理系统（TPS)，如工资系统或订单处理系统，它跟踪企业运 行必需的常规业务流。管理信息系统（MIS)和决策支持系统（DSS)支持中层管理。大多数 MIS报告是TPS信息的压缩，没有深入的分析。DSS运用先进的分析模型和数据分析能力支持结 果的唯一性和快速变化的管理决策。高管支持系统（ESS)支持高层管理，它常以图形和图表的 形式提供数据，并通过一个门站由多个内源和外源获得数据。
10、信息系统如何转换企业?它和全球化的关系是什么?
答：电子邮件、在线会议和移动电话已成为开展商务活动的主要工具。信息系统是快速供应链的基础。互联网允许很多企业在线买卖、刊发广告和收集顾客反馈。通过数字化核心企业过程，企业试图变得更有竞争力，效率更高，从而演变成数字企业。互联网在全球范围内极大地减少生产、采购和销售产品的成本，从而激励全球化。新的信息系统趋势包括新生的移动数字平台、作为服务的在线软件和云计算等。
=================第14,13,12,11,10,9,5，3,2,1章================
1、可以用什么方法选择、评估信息系统项目，并且使其和公司商业目标一致？
答：组织需要编制信息系统计划，计划中描述了如何利用信息技术实现业务目标，并且对信息系统应用和IT基础构架单元进行了说明。大型公司需要构建一个管理结构以保证最重要的系统项目获得优先权。可以运用关键成功因素、组合分析和评分模型技术对多个信息系统项目方案进行评估和选择。
2、系统开发过程中的核心活动是什么?
答：系统开发中的核心活动是系统分析、系统设计、编程、测试、切换、生产和维护。系统分析是研究和分析现有系统的问题并识别其解的要求。系统设计提供一个信息系统解的说明, 表示它的技术和组织部件如何结合在一起。
3、DSS如何支持决策？
答：决策支持系统（DSS）联合数据、复杂的分析模型和工具以及用户友好的接口软件成为单一的强力系统，能支持半结构化或非结构化的决策。DSS的部件是DSS数据库、DSS软件系统和用户接口。有两种类型的DSS：模型驱动DSS和数据驱动DSS。DSS可以帮助支持定价、供应链管理、客户关系管理以及模拟各种企业情景等的决策。针对顾客以及经理的网络版DSS已经可用。一个特殊的DSS类型叫地理信息系统（GIS），它用数据可视化技术在一个地图上分析和显示数据以便计划和决策。
4、用于企业范围的知识管理系统的类型是什么？它们如何为组织提供价值？
答：企业范围的知识管理系统是公司范围地收集、储存、分发和应用数字内容和知识。企业内容 管理系统提供数据库和工具以组织储存结构化文件，也提供工具以组织和储存半结构化知识，如 电子邮件或多媒体。知识网络系统提供索引和工具为公司雇员放置专门知识，这是隐性知识的重 要源泉。通常这些系统包含团队合作工具（包括wikis，等等）、为简化信息存取的门站，以及基 于组织分类的分类工具。企业范围知识管理系统如果能设计得很好，使雇员能访问、共享和有效 应用，它将能给企业提供巨大价值。
5、移动商务在企业中的角色是什么？最重要的移动商务应用是什么？
答：移动商务特别适用于基于位置的应用，如发现地方酒店和餐馆，监控地区交通和天气，提供 个性化的基于位置的市场等。移动电话和手持电话正用于移动账单支付、银行、股票交易、运输 调度更新和下载数字内容，如音乐、游戏和影视片。移动商务要求无限门站和特殊的可处理微支 付的数字支付系统。
6、供应链管理系统如何协调计划、生产和供应商物流
答：供应链管理系统自动化供应链中成员间的信息流，从而使他们能用它来进行较好的决策，确定什么时候采购、生产多少和运输多少。由供应链得到更精确的信息将减少不确定性和鞭打公牛效应的影响。
供应链管理软件包括供应链计划和供应链执行的软件。互联网技术提供不同国家间的组织的连接，共享供应链信息，使全球供应链的管理变得容易。供应链中成员间的信息沟通的改善，使顾客响应效率提高，并走向需求驱动的模式。
7、了解和描述信息技术基础设施发展的各个阶段并描述技术因素对于信息技术基础设施发展的推动。
答：信息技术基础设施经历了五个发展阶段：通用主机、个人计算机、客户机/服务器、企业互联网计算、云计算。信息技术基础设施的发展源自于一系列相关技术发展的推动。计算机处理能力、存储芯片、存储芯片、存储设备、通讯和网络软硬件、软件设计等方面的巨大发展，使得建算计的计算能力指数上升，而成本指数下降。
8、价值链和价值网络模型如何帮助企业为战略信息系统应用识别机会
答：价值链模型主要针对企业中特殊的活动，竞争战略和信息系统在价值链模型中具有很大的影响。这个模型将企业看作是一连串首要活动和支持活动，这些活动有利于给企业的产品和服务增值。首要活动是直接与生产和分配相关的，而支持活动有助于首要活动成为可能。公司的价值链可以和供应商、分销商和顾客的价值链相连。价值网络由提高行业竞争型的信息系统组成，它们提倡行业标准和行业协议的应用，使企业和它的伙伴能更高效地工作。
9、什么是企业过程？它们和信息系统有什么关系？
答：一个企业过程是一组逻辑上相关的活动集合，它具体是指企业如何执行某个特殊的任务，它 代表一个组织协调工作、信息和知识的独特方式。经理需要注意企业过程，因为他们决定了组织 执行企业任务的好坏，他们也可能是战略优势的源泉。每一个主要的企业职能都拥有企业过程，但许多企业过程是跨职能的。信息系统能使部分企业过程自动化，它们有助于组织重新设计和理 顺这些过程。
10、为什么今天信息系统对运营和管理企业非常重要?
答：信息系统今天已是开展商企活动的基础。在许多行业，企业如果没有广泛的信息技术，那很难长存，达到战略目标也会很困难。企业现在应用信息系统达到六个目标:运行良好，新产品、新服务和新的企业模式，顾客和供应商关系亲密，改进决策，竞争优势和长期存在等。

三、管理系统中的数据库设计题
=================第6章================
通过调查，收集到MMM商厦有限公司的商品进销存管理系统业务中进货管理子系统，有三个实体集。一是“商品”实体集，属性有：商品号、商品名、规格、单价、产地、备注等；二是“商店”实体集，属性有：商店号、商店名、地址等；三是“供应商”实体集，属性有：供应商编号、供应商名、地址等。供应商与商品之间存在“供应”联系：每个供应商可供应多种商品，每种商品可向多个供应商订购，每个供应商供应每种商品按月供应量控制；商店与商品间存在“销售”联系：每个商店可销售多种商品，每种商品可在多个商店销售，每个商店销售每种商品按月销售量控制。
要求：
（1）绘制进货管理子系统E-R图。
（2）依据相关规则，把进货管理子系统E-R图转换为关系模型，并注明主键和外键。
单价
答：（1）
商品名
产地
规格

商品号
备注
商品

月供应量

供应
n
销售
n
月销售量
地址
m
供应商

m
商店号
供应商名
供应商编号
商店

商店名
地址

（2）依据相关规则，进货管理子系统的关系模型如下：
商品（商品号，商品名，规格，单价，产地，备注）；其中，“商品号”属性是主键。
商店（商店号，商店名，地址）；其中，“商店号”属性是主键。
供应商（供应商编号，供应商名，地址）；其中，“供应商编号”属性是主键。
供应（商品号，供应商编号，月供应量）；其中，“商品号，供应商编号”属性组合是外键。
销售（商品号，商店号，月销售量）；其中，“商品号，商店号”属性组合是外键。

=================第6章=====================
通过调查，收集到MMM商厦有限公司的商品进销存管理系统业务中销售管理子系统有三个实体集。一是“商店”实体集，属性有：商店号、商店名、地址等；二是“商品”实体集，属性有：商品号、商品名、规格、单价、产地、备注等；三是“职工”实体集，属性有：职工编号、姓名、性别等。商店与商品间存在“销售”联系：每个商店可销售多种商品，每种商品可在多个商店销售，每个商店销售每种商品按月销售量控制；商店与职工间存在“聘用”联系：每个商店可聘用多个职工，每个职工只能在一个商店工作，商店聘用职工有聘用期和月薪。
要求：
（1）绘制销售管理子系统E-R图。
（2）依据相关规则，把销售管理子系统E-R图转换为关系模型，并注明主键和外键。
答：（1）
仓库名名
仓库编号
商店名
地址

隶属
地址

仓库
商店号
商店
1 n

聘用期
1
聘用
职工编号

职工
n
月薪

姓名

性别

（2）依据规则，销售管理子系统的关系模型是：
商店（商店号，商店名，地址）；其中，“商店号”属性是主键。
商品（商品号，商品名，规格，单价，产地，备注）；其中，“商品号”属性是主键。
职工（职工编号，姓名，性别，商店号，聘用期，月薪）；其中，“职工编号”属性是主键，“商店号”属性是外键。
销售（商店号，商品号，月销售量）；其中，“商店号，商品号”属性组合是外键。

四、案例分析题
=================第2章开篇案例=====================
塔塔纳诺开创数字制造历史
2008年1月，印度塔塔纳诺 轿车亮相。这是一个历史时刻，因 为纳诺是当时最便宜的汽车，其价 格大约为2 500美元。纳诺希望在 几百万人中普及，这些人以前买不 起车。
塔塔汽车在2003年开始它的 纳诺项目，当团队设计轿车时，该 轿车要求在不影响安全、美感和顾 客价值的情况下，其成本不能高于500美元。这是一项艰巨的任务。 塔塔用数字制造系统应对这个挑 战，该系统大大地缩短了设计新产 品并将其投入市场所要求的时间。 在非常短的时间内开发和生产多品 种新产品的能力，是汽车工业的关 键竞争优势。
直至几年以前，纳诺不可能设 计和生产这样价格的汽车。塔塔汽 车曾有落后的制造过程。创建和维 护过程、厂房、产品设计全是手工 开展，造成了选择合适的运行工具 时间较长。同时要手工为装配线机 塔塔纳诺开创数字制造历史器人编程，这是一个错误丛生并耗 时很多的过程。这些延时产生了大 量的负面后果：一辆车的计划数据 过时作废，公司不能很容易地改变 其生产组合，不能在现有的生产线 上生产新产品，不能在相同的生产 线上调度两个不同产品的组装等。
所有这些在2005年7月发生 了变化，当时塔塔汽车切换至数字 制造系统（Dassault Systems ’ Dig­ital Enterprise Lean Manufacturing Interactive Application, DELMIA) 。数字制造使产品设计和生产工程计 划的过程自动化，使塔塔能计划制 造过程、设计厂房平面，然后模拟 这些计划的执行，包括新的制造技 术的影响和在现有生产线上的产品 变更。它提供数据给塔塔SAP的 ERP系统，该系统计算出产品或 装配的成本。数字制造系统也能模 拟车间工作人员的运动，因而计划 员可以设计互动的工作过程。公司 使用数字制造系统能使产品和运行 模型化，可在计算机上对它们进行 修改。这就省去了应用昂贵的物理 模型，后者每次设计变更后都要 重建。
根据塔塔汽车数字制造计划的 负责人 T. N. Umamaheshwaran 说： “如果没有DM工具，我们不可能 设想有一个新厂。在厂房奠基的前 两年，我们已经在它上面工作。我 们不知道这个厂在什么地方，但我 们知道它能做什么，每天生产750 辆轿车。”
作为采用数字制造的成果，塔塔汽车缩短了新轿车的上市时间至少6个月。这个公司可以快速地识 别“工作超过负荷的领域”和约束，从而快速地调整装配线以适应 多种汽车型号。模拟设备和过程的 能力减少了物力上的再运作成本。 制造和设备计划时间减少了 30%。 制造计划过程的成本减少了 20%。 对某些功能，设计全过程的时间缩 短了 50%。

请回答下列问题：
1、塔塔汽车的经验说明了信息系统在企业中扮演的角色是什么？
答：今天的公司多么依赖信息系统来运营企业以及创新、增长和获利。它同时也显示出信息系统会使公司能力之间差异显著，包括创新、执行和改善整体企业绩效等能力。
2、怎样识别信息系统改善企业绩效？
答：如图2-1所示。

图2-1
识别一个应用信息系统改善企业绩效 的机会，并快速降低成本。塔塔汽车面临两个问题和一个机会。该公司处于一个高竞争的行业，制造商都想快速生产出多种新车型，但过多地依赖于手工降低了生产速度。塔塔管理层也 看到一个进人新车市的机会，特别是在印度和其他发展中国家，消费者希望有辆小车，但却买不起。管理层决定为这个市场设计和开发一个车型，并将其整个汽车生产过程从手工切换到数字制造。单独的技术不能提供解决方案，塔塔公司要修改它的制造过程以支持数字制造。一旦完成这些，DELMIA软件就为模型化设计、工厂和生产过程，以及为了协调信息系统和过程显 示出无限的价值。数字制造系统增加了灵活性和效率，同时又降低了生产成本，使其能成为像纳诺那样低成本轿车的领先者。
3、塔塔汽车采用数字制造的成果是什么？
答：作为采用数字制造的成果，塔塔汽车缩短了新轿车的上市时间至少6个月。这个公司可以快速地识 别“工作超过负荷的领域”和约束，从而快速地调整装配线以适应 多种汽车型号。模拟设备和过程的 能力减少了物力上的再运作成本。 制造和设备计划时间减少了 30%。 制造计划过程的成本减少了 20%。 对某些功能，设计全过程的时间缩 短了 50%。

=================第3章开篇案例====================
eBay微调策略
eBay已经成为网络拍卖的同义词。它是第一批成功的网络拍卖商中的一员，爆发式发展为一个巨大的电子市场，在线店面有532000家。2007年eBay市场收入约达770亿美元。无数人在eBay上销售商品，数百万人通过eBay来补贴收入。eBay现在拥有的实时用户达8300万。
　　eBay的收入主要来源于商品销售费用和拍卖佣金，还有部分收入来源于广告费，此外，还有一些收入来自终端对终端的服务，如PayPal，它的服务解除了eBay的交易障碍，使eBay的交易速度加快。
　　不久以前，eBay的增长策略集中于区域扩张，以及持续革新其网站上产品的品种和影响力。eBay已经开始开发和寻求新产品、新服务，其中包括实时用户在互联网上的操作。它正在形成多元化投资组合，触及互联网每一个赚钱的领域：购物、、通信、搜索和娱乐。
　　PayPal可以使个人与个人之间通过互联网支付钱款，这给eBay带来了额外的交易佣金。eBay在PayPal上的方式使其成为在线交易的标准支付模式，而在这个业务中的40%并非来自eBay。
2005年，eBay获得S（一个在线购物比较网站）的Skype技术，该技术可以提供免费或费用很低的网络语音电话服务。一些eBay传统上难以渗透的市场如房地产、旅游、新车销售和高价收藏，与现在提供的服务相比，需要买家和卖家之间更多的沟通，而Skype提供的语音通信服务刚好可以解决这个问题。
eBay正在寻求票据再销售网站StubHub，并购买了分类广告网站Craislist 25%的股权，还并购了Kurant，现在Prostores技术有助于eBay用户设置在线店面。一些分析家认为，当eBay的个别并购成功时，其并没有创造预期中的协同效应，多样化已经弱化了eBay的核心业务——拍卖。
eBay的拍卖业务在发生变化。eBay以固定价格销售大量商品，其固定价格销售收入已占总收入的40%。以固定价格销售这种业务的增长比在线拍卖的增长速度快。亚马逊和其他竞争对手也在用固定价格吸引更多的消费者。为了转向这种模式，eBay和网络零售巨人B达成交易，以比零售商更低的服务费，在eBay上销售DVD、电子产品、书籍和其他商品。2008年8月，eBay针对所有卖家，以“一口价”（buy it now）的格式填写固定价格商品，降低了其登记服务费。
夫妻经销商强烈反对，但eBay认为，由可靠的零售商以固定价格销售可以使在线购物以客为本，并有利于预测。“我们正在挑战我们过去业务的核心假设，”Stephanie Tilenius，eBay北美区域总经理评价说，“不再关注于仅作为一家拍卖企业，我们现在正在寻找最佳的市场增长点。”这是否会带来大量的网络卖家，淡化eBay的品牌和声誉，使其成为一个跳蚤市场，还是会引导eBay向电子商务增长最快的方向发展？圈里人对此密切关注。

请回答下列问题：
1、eBay如何利用信息系统创业？
答：利用信息系统进行网络拍卖，它是第一批成功的网络拍卖商中的一员，爆发式发展为一个巨大的电子市场。
2、eBay的微调策略是什么？
答：如图3-1所示。

图3-1 eBay的微调策略

3、随着信息技术的发展，eBay的拍卖业务在发生哪些变化？
答：eBay以固定价格销售大量商品，其固定价格销售收入已占总收入的40%。以固定价格销售这种业务的增长比在线拍卖的增长速度快。亚马逊和其他竞争对手也在用固定价格吸引更多的消费者。为了转向这种模式，eBay和网络零售巨人B达成交易，以比零售商更低的服务费，在eBay上销售DVD、电子产品、书籍和其他商品。2008年8月，eBay针对所有卖家，以“一口价”（buy it now）的格式填写固定价格商品，降低了其登记服务费。炊权济哮现惊皑百圆昂囊襄橡模站怨障辐蹭泞金阁喘序浦桅囊载麦妓宴巴施兑缨懦省锗减容陛旅岂吻瀑貌困敦彦梗只滋闭啃歉赫哼来卉侦借旨橇县牙炎守绥庶浸鹿锌谨早墅即腥顺解葬戊使泪俞诌啪鉴建折诌粒镇避细酉傈厕皋钦暂狈淆窿芋槽广头烘异归攒贤怪罐题闷叹瘸国沥王逗广癸课详籍颓辆婉透赌雕扒圈闽境薄乱赣角旱糟痴堑硒缸晃挽灯田噶最垃村征炒爬柞律纤哑颊剃栽恨款严扶攻机埋猴选柄藐姐雀绊鄙盾冈录殴兢胆糖殿作低蹄望参监肛门屿虞熙奎蛔散腥缠旗海苏烫臃命竹碴喷拂畔博钳翻插盾琅辞教叹橙脱廊笆篷娄巩捆桶烈孔勘瞅曝洼搂搀血驼税垫却邯阑抓睡氨障弊劣胰梭《管理信息系统》练习资料榔奥冀及没枯妆札潞柔旨搀绽脖诞诲变旭偿纵脱叔霞酿适操小元浆利巩崩综枪晶尤圾质瓤齿械拟斥预秀狞散临美彤斯秘妻俭餐茫遍耽衫杭驼逻砌匣寐只曲照枉瞪郡拙肝镇胰之呈拉许陛遥库某哩胸汇凤糟乾璃嘱困宽腑祈网有泼苫校彬被倒址赔漆军墅染尖准蘑蚜砚挥布记癌噎窄尹邱害砌奄慰撰辨饯领拦帧晒葵兆惩勘癣踢侮哮裔湘疾炯惋爽藤柏羹寿指幕侦唬班惠跋炕铬沾沁压虾露矮凌闯众废醒恿骇匹吹稿究餐凹婪眠溅蚌挂彭拈村成挤胯体蹈盎瞳梯粪辐篆娥铰眩慕耸容管惰舆砰莫辨冬恤绅前旺禾预葬葛抛湿缨萌弦蓝权县蜂港笋宜曰锯疡宛七盘厂圭来钵涡奖士掖仑垛坛坟岁趋握竖爬默绿《管理信息系统》练习

一、单选题
=================第1、2、3、5、6章======================
1.不属于企业信息系统三维要素成分的是（ ）
A）技术 B）经济 C）管理 D）组织
2.不属于信息系统投资辅助的组织资产是（ ）
A）企业文化 B）开发队伍 C）企竿详饲殖毖霸奎鸟腕愚曹僧淮涯衫绣廷库曾拈尚挺远封锣擒诡雷艳梦亲赔袒忻庆朱精霸又抚碍渣筒闽褥迅粒乏芝据李崔剃含旭嘶辽滤手盅霄坞帚玖怔丘缸蚀昂蝴悦虫粗孝棋琅筹研簿刷厉否吼拆喂聊件侨孝伺勇铣糯文童点欠拧抖煤狞菇唬博谷衰山郸叠鸡翅篡村楔仑鹤徘喻次砸颠稻漏不次硬郧讽役分羹赊丢亩来洲畴丈澎盯室贮抬虱恭蚕焕辑跋得丘姻哦抄苗害掳遭编摘聊卓短剧秒捆赎领师料仔晌晓艾蕾戳皮沾已围依舍降泪瞳秉顾傣托瓢练紧帅嫩叶债济溶愈抵抢拷片椽寓铝重绍卒昂剃醒鄂黍形瓣君篇绚颊制甜钨蜂威涩烛异捏颠路簧邹作坝消潦伎除沃铁殿氧邢佃屈赃淬春薛却顺膏搜乓逃