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策划方案的目标筛选和市场竞争力分析
一、企业目标建设
企业目标是策划方案成功实施的基础，也是企业发展的方向。首先，应明确企业的长期目标，包括市场占有率、销售额、利润等具体指标。其次，还需确定中期和短期目标，以逐步实现长期目标。通过制定明确的目标，可以帮助企业更好地规划策划方案，提高市场竞争力。
二、目标筛选
目标筛选是为了确定哪些目标是最重要的，最有可能实现的。在筛选目标时，应考虑目标的可行性、重要性、资源投入和回报等方面。首先，根据市场需求和企业实力，确定目标的可行性。其次，根据企业战略和发展需求，确定目标的重要性。最后，比较不同目标的投入和回报，选择对企业最有利的目标。
三、市场分析
市场分析是评估企业在市场中的竞争力和机会的过程。通过市场分析，可以了解市场的规模和增长趋势，竞争对手的情况，消费者的需求和行为等信息，为制定策划方案提供依据。市场分析需要综合运用定性和定量的方法，如市场调研、竞争分析、消费者行为分析等。
四、竞争力分析
竞争力分析是评估企业在市场中与竞争对手相比的能力和优势。通过竞争力分析，可以了解企业在产品、品牌、价格、服务等方面的竞争优势，找到与竞争对手的差距和机会，为提升竞争力制定相应的策略。竞争力分析可以从内部和外部两个方面进行，包括资源能力、市场地位、创新能力、品牌形象等。
五、SWOT分析
SWOT分析是一种常用的策略分析工具，可以评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，可以帮助企业分析自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，制定有效的策略。SWOT分析可以从产品、市场、竞争对手、消费者等不同角度进行。
六、目标市场选择
目标市场选择是根据市场需求和企业实力，确定企业的主要经营对象。在选择目标市场时，应考虑市场规模、增长潜力、竞争程度、进入门槛等因素。同时，还需考虑企业的资源和能力，是否适合进入目标市场。选择适合的目标市场，能够帮助企业集中资源，提高市场竞争力。
七、产品定位
产品定位是根据市场需求和竞争对手的差距，确定产品在市场中的定位和差异化策略。通过产品定位，可以为产品提供清晰的市场定位，增强产品的竞争力。产品定位需要考虑产品的特点、目标市场的需求、竞争对手的定位等因素，以确保产品的差异化和市场的占有力。
八、营销策略制定
营销策略制定是为了实现企业目标，提高市场竞争力的过程。营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。准确把握市场需求和竞争对手的动态，制定差异化的营销策略，能够帮助企业在市场中取得更大的竞争优势。
九、实施和控制
策划方案的实施和控制是策划工作的关键环节。实施过程中，需要分解目标，制定具体的实施计划，明确责任和时间节点。控制过程中，需要对实施情况进行监督和评估，及时调整策略和措施，确保策划方案的顺利实施和达成目标。
十、总结
策划方案的目标筛选和市场竞争力分析是企业制定策略的重要环节。通过明确企业的目标，筛选最重要的目标，进行市场分析和竞争力分析，确定目标市场和产品定位，并制定营销策略，可以帮助企业提高市场竞争力，实现长期发展目标。在实施和控制过程中，需要综合运用各种管理工具和方法，确保策划方案的有效实施。