管理制度的遵循和修订.docx
《管理制度的遵循和修订.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度的遵循和修订.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
管理制度的遵循和修订 一、引言 管理制度在现代社会中扮演着至关重要的角色,它是组织运转的基石,影响着组织的效率、安全和稳定。管理制度既需要被遵循,又需要进行适时的修订,以适应组织发展的需要。 二、遵循管理制度的必要性 遵循管理制度能够确保组织运作的规范性和公平性,使人员按照统一的标准开展工作。管理制度作为一种规章制度,具有稳定组织秩序、提高工作效率、保证权益分配公正等优势。遵循管理制度能够有效地减少人为错误和违规行为的发生,保障组织的正常运行。 三、管理制度的修订需求 随着时间的推移,社会环境和组织内外部因素会发生变化,使得原有的管理制度可能不再适应现实需求。因此,适时的修订是必要的。修订管理制度能够更好地与环境发展相契合,提高组织适应变化的能力,同时也为员工提供更好的工作条件。 四、管理制度的修订原则 在进行管理制度的修订时,应遵循以下原则: 1.目标导向:修订制度应该确保能够更好地实现组织的目标,提高整体效能。 2.公平公正:修订制度要保证公平和公正,确保所有员工的权益得到平等对待。 3.合理性和可执行性:修订制度时需要考虑到组织的实际情况,确保制度的合理性和可行性。 4.透明和参与性:修订制度时应保持透明度,充分听取员工的意见和建议,提高员工对新制度的接受度。 五、管理制度修订的流程 管理制度的修订需要经过一定的流程,以确保修订的合法性和合规性。流程包括:明确修订的目标、建立工作小组和任务分工、收集意见和建议、修订草案的起草、内部、外部的审核和公示、最终决策和实施。 六、修订管理制度的挑战与应对 在修订管理制度的过程中,可能会面临与员工的沟通和理解、法律法规的完善、社会变革的影响等一系列挑战。为了应对这些挑战,组织应加强与员工的沟通,提高员工对于修订的理解和参与度;与法律专业机构合作,确保修订的合规性;密切关注社会变革和新兴需求,及时进行相应的修订。 七、管理制度修订的成功案例 通过对一些组织成功的管理制度修订案例进行分析,可以发现,关键在于明确修订的目标、与员工充分沟通、结合组织实际进行合理的改进、及时关注变化并进行调整。 八、管理制度的遵循和修订的价值 管理制度的遵循和修订可以带来多方面的价值。遵循管理制度能够确保工作的高效进行,保障员工权益;修订管理制度能够提高组织的适应性和竞争力,增进员工的工作积极性和满意度。 九、管理制度遵循和修订的启示 在实践中,我们应认识到管理制度的遵循和修订是一个不断完善的过程,需要与时俱进。只有与组织目标相契合,注重实践操作性,才能实现制度的真正价值。 十、总结 管理制度的遵循和修订是组织管理的基础性工作,既需要遵循现有的制度,又需要不断完善和调整。只有在遵循制度的基础上进行修订,才能使制度真正发挥作用,推动组织的稳定和可持续发展。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 遵循 修订
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文