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目录案例1,瑞星读甲申三百年案例2,雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训案例3,新华制药ERP应用分析案例4,肯德基在中国案例5,乔森家具公司五年目标案例6,开发新产品与改进现有产品之争案例7,通用与福特.
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管理学原理管理学原理,学院休学院休闲观光系光系第一章管理概述主要内容一,管理与管理系统二,管理者的职责与技能三,管理学的特点与方法第一节管理的概念与职能一,管理的必要性一,管理的必要性1,资资源的稀缺.
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第七章领导主要内容先导案例知识体系学习目标习题练习案例分析项目实训本章关键词理解领导的含义及领导者的作用掌握领导者的影响力的作用及构成要素了解领导者的素质理论的基本观点掌握勒温理论的基本观点掌握四分图.
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管理学基础主讲,朱霞QQ,380022791第三第三章,计划章,计划第一节第一节计划概述计划概述第二节第二节计划的类型计划的类型第三节第三节计划的编制程序计划的编制程序第四节目标管理第四节目标管理第五.
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安全管理人员日常安全检查表目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患,有害危险因素,缺陷等进行查证,查找不安全因素和不安全行为,以确定隐患或有害,危险因素或缺陷存在状态,以及它们转化为事故的条件,以制定.
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第一章总则第一条为规范公司,厂,机电设备检修管理工作,合理安排机电设备的检修计划,提高设备的维修质量和健康水平,确保设备安全,稳定,经济运行,特制定本制定,第二条本规定所指检修包含机电设备年度检修,小.
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第一章,总则第一条,为落实企业主体责任,夯实公司安全生产基层基础工作,保证检维修工作顺利进行,防止和减少事故发生,保障员工生命健康安全,特制定本制度,第二条,本制度依据有关条款制定,第三条,本制度适用.
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编号考核指标项考核目的考核标准及要求考核细则评分1劳动防护用品员工健康安全管理进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品如发现未穿戴相应的劳动防护用品,扣个人2分次劳动保护用品完好,并在有效期内每处不符.
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1,目的为识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避免人身伤害,死亡,职业病,财产损失和工作环境破坏,特制定.
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应急预案管理1培训1,1应急救援人员的培训本事故应急救援预案经批准后,要做出年度培训计划,印发事故应急救援预案发至相关人员,部门一册,安排时间学习和讲解,并安排考试,合格后在在演练前再进行现场实地考试.
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应急保障1通信与信息保障参与应急活动的所有部门及人员的通讯联系方式等,确保应急期间通讯畅通,报警时要简要说清事故发生地点,时间,事故类型,危险源及范围等,通讯设施必须畅通好用,必须对周边单位电话进行确.
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安全生产责任制1目的为更好地贯彻国家,地方和行业的各项安全生产法律,法规,制度和标准,进一步强化公司的安全生产责任制,落实安全生产主体责任,推行,以人为本,持续改进,创造和谐的安全环境,的管理理念,促.
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第一章,目的第一条,为进一步落实企业安全生产主体责任,规范承包商资格审核,选择,开工前准备,作业过程监督,表现评价,续用等过程进行管理,加强公司对承包商的安全监管,控制与外包工程有关的安全风险,防止由.
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张驰有道张驰有道,压力管理压力管理张晓彤张晓彤20062006年年1010月月我们能为自己的心理解压我们能为自己的心理解压做些什么,做些什么,找到压力源找到压力源工作压力的分类工作压力的分类化解工作压.
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11,改进的含义改进的含义2,开展改进工作的意义开展改进工作的意义3,车间改进的工作模式车间改进的工作模式4,班组长在改进中的职责班组长在改进中的职责5,改进的评审办法改进的评审办法6,改进项目典型案.
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本课程使用教材管理学原理与方法周三多复旦大学出版社配套辅助教材管理学教与学导引内容包括,本书学习方法,案例,习题集等,对学习本书及考试,考研都有益,本课程成绩评定方法闭卷考试,总分100分,平时分,以.
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上周内容回顾上周内容回顾上周内容回顾上周内容回顾计划职能,计划职能,组织职能组织职能,基本概念,基本概念,管理幅度,管理层次,集权,分权管理幅度,管理层次,集权,分权上周内容回顾上周内容回顾上周内容回.
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法法儒儒道道中国历史,浩浩荡荡,古典文化,恒久弥香,自远古三皇五帝到新中国改革开放,上下五千年所传播出的传统思想至今仍让人如痴如醉,尤其是春秋战国时期的百家争鸣,不仅给中国,也给世界带来了璀璨的文明之.
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经济与管理学院向琳6,1卢因的群体动力论卢因的群体动力论6,2赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论6,3奥尔德弗的奥尔德弗的,ERG,理论理论6,4麦克利兰的激励需要理论麦克利兰的激励需要理论6,.
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11教师简介教师简介l王智勇王智勇管理学博士管理学博士l中中国国现代企代企业管理管理研研究中心究中心特聘特聘研研究究员l中中华企企业联合合会会纳税筹划税筹划首席首席专家家l新疆新疆财经大大学学证券券研.
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