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广西建筑综合设计研究院薪酬管理要求为适应院改企建制后市场竞争和企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现和市场接轨,深入表现各级各类岗位对企业贡献和酬劳对等标准,调动全院职员工作主动性,责任感,推进院整体经济效益快速,稳定发展,特制订此要求,请各单
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部门职位职员编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其它辅助工作和其它工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接收哪项工作监督哪项工作工作说明书
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ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询企业二零零十二个月九月目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章等级工资3第五章年薪制4第六章等级工资制5第七章分成工资制7第八章工资调整7第九章工资特区8第十章其它9第十一章附则10附件一岗位等
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目录第一节安全生产管理组织机构11,项目部施工组织机构12,项目施工安全目标23,项目部安全组织机构34,项目部安全管理体系55,项目安全施工管理程序6第二节项目部领导层安全管理工作职责71,安全领导小组工作职责72,安全小组组长,项目经理
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某企业薪酬管理方案1薪酬管理和企业成长关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略快速发展阶段刺激创业高额基础薪资,中,高等奖金和津贴,中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均基础薪资,较高百分比奖金,较高百分比津贴,中等福利水平
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1,目标,要求企业各岗位工作职责和权限,2,适用范围,浙江胜利塑胶各个工作岗位,3,职责和权限内容,职位上级岗位要求职责和权限总经理董事长学历,大专以上文化年纪,35岁以上专业,企业管理技能和专长,拥有多年外资企业管理相同职位工作经验,有卓
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财务部财务成本主管会计职位说明书一,职位概述职位名称财务成本主管会计职位编号F,03所属部门财务部职位等级直接上级财务部经理定员人数1人直接下级财务成本会计人员二,职位职责1职责摘要生产成本及存货核实和管理,2职责说明1,负责会同相关部门制
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总裁办公室主任职务说明书职务名称,总裁办公室主任职务编号,YG,ZB,01直属上级,总裁所属部门,总裁办公室工资等级,直接管理人数,6人岗位目标,完成企业行政管理,协调沟通,后勤保障工作工作内容,1,负责本部各项行政管理制度落实检验工作,2
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通辽日升商贸公司绩效考核制度,补充,第一章,总则第1条目标,为提升职员工作热情和技能,客观评价职员工作表现和能力,营造公平,公开,公正竞争机制,充足调动职员工作主动性和主动性,激励职员发挥团体精神,挖掘职员潜能,特制订本规则,第2条考评范围
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项目经理岗位说明书职位名称项目经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要,进行项目投资可行性分析,为管理层提供提议,工作内容,跟踪本行业及和企业业务相关中国外技术发展趋势,结合企业现行业务优势,为企业业务发展方向
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绩效考评制度,试行版,一,考评目标对职员业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保企业年度目标顺利完成,连续不停提升企业关键竞争力,二,考评标准有利于实现名将企业生产经营和项目建设目标,在绩效考评方案和考评标准基础上连续完善
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工程部经理岗位职责标准汇报上级,总经理督导下级,各岗位主管职责规范,1,有高度责任感和事业心,对技术认真钻研,讲求质量,精益求精,果断落实实施酒店总经理指示,负责工程部全方面工作,直接对总经理负责,2,负责酒店工程维修实务和技术组织,指导及
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赫山区公共卫生和基层医疗卫生机关绩效工资实施措施区人力资源和社会保障局区财政局区卫生局,依据人社部发182号和湘人社工字131号,湘人社发6号,益人社发42号,益人社发39号文件精神,结合我区实际,制订此方案,一,指导思想及工作标准以中央
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化学职员绩效管理要求第一章总则第一条为不停挖掘职员潜能,充足调动职员工作主动性和发明性,促进职员绩效和企业绩效不停提升,实现职员和企业共同成长,特制订本管理要求,第二条绩效管理目标经过对职员绩效管理达成以下目标,一,职员个人绩效和企业绩效充
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会计制度存在缺点及改革论文,中国会计制度存在缺点及改革方法摘要,新企业会计制度是依据会计法,企业财务会计汇报条例,股份会计制度和已颁布具体会计准则制订,新会计制度在会计核实标准,会计要素确实定和计量,会计核实方法和会计汇报等方面全部有较大改
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n目前文档修改密码,8362839n目前文档修改密码,8362839n更多资料请访问,零售事业部经理职务说明书岗位名称零售事业部经理岗位编号所在部门零售事业部岗位定员直接上级业务副总经理工资等级三级直接下级门店主任,营业员,收银员薪酬类型所
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会计制度设计讲义第一章概论一,会计制度含义,种类和特点,一,会计制度含义会计制度是指由政府部门,企业单位经过一定程序制订含有一定强制性会计行为准则和规范,它包含政府部门制订统一会计制度和企业部会计制度,会计制度是实践经验总结它是伴随会计发展
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客务部经理岗位职责一,岗位名称,客务部经理二,直接上级,对客服务总监三,直接下级,楼面经理,公共区域经理,前厅经理四,岗位职责,1,确保客务部工作正常运转,2,制订部门各项经营计划,管理制度提交行政部,3,参与酒店年度经营预算会议,年度经营
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一,总经理工作标准,一,职权在董事会授权下,主持企业全方面工作,1,组织指挥企业日常经营管理工作2,以法人代表身份代表企业签署相关协议,协议,合约和处理相关事宜,3,决定组织体制和人事编制,决定企业职员聘用,解聘,任免,薪酬,奖惩,4,审批
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水头镇卫生院绩效工资实施方案为切实加强乡镇卫生院管理,提升乡镇卫生院工作效率,逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入和医务人员个人收入不直接挂钩分配制度和激励机制,调动广大医务人职员作主动性,依据交口县公共卫生和基层医疗卫生机关绩效工资实施
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制度名企业薪资管理措施电子文件编码GLWA048页码3,1企业薪资管理措施一,总则,一,为了规范本企业职员薪资管理,特制订本措施,二,本企业相关职薪,薪金计算,薪金发放,除另有要求外,均依本措施办理,三,本企业职员职薪,依其学历,工作经验
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薪酬管理章程第一条本企业依据劳资兼顾,互助互惠标准,为给职员合理待遇,特制订本章程,第二条职员薪资采取月给制,当月薪资于次月日发放,如逢例假日提前一日发给,新进人员于报到日起薪,日以后到职者,当月薪资并于次月发放,第三条新进人员叙薪由总经理
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会计制度设计案例分析1请说明下面资产负债表是否正确,此做法违反了会计报表设计哪些标准,并指出应该怎样调整和补充哪些内容,资产负债表200年6月30日资产金额负债及全部者权益金额流动资产,货币资金应收账款减,坏账准备应收账款净额其它应收款存货
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高中政教处主任岗位说明书岗位名称,高中部政教处所属部门,高中部直接上级,高中部校长直接下属,编写日期,编写部门,人力资源部工作概要,负责高中部德育工作,经过多种活动和组织班级工作,养成学生行为规范,并负责政教处内部管理事宜工作职责,一,学生
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营销管理主管职务说明书岗位名称营销管理主管岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级主任工资等级直接下级市场研究,市场推广,技术服务,标准站销售,网络销售薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职,负责营销管理工作,做好市场研究,品牌推广和技术服务工作
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文件名发型设计师岗位职责标准电子文件编码YLFW023页码1,1热爱本职员作,对工作主动主动,认真负责,对来宾服务要求礼貌周到,任劳任怨,以来宾满意为服务宗旨,在主管领导下,负责向客人提供美发,修甲,化妆等服务,并严格根据服务规程,操作程序
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绩效考评制度绩效考评,以下简称,考评,是指用系统方法,原理,评定,测量职员在职务上工作行为和工作效果,一,考评目标和用途1,考评最终目标是改善职员工作表现,以达成企业经营目标,并提升职员满意程度和未来成就感,2,考评结果关键用于工作反馈,酬
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职位说明书,总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要,帮助总经理制订,落实,落实各项经营发展战略,计划,实现企业经营管理目标,工作内容,帮助总经理制订战略计划,年度经营计划及各阶段
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中国联通黑龙江分企业职员绩效管理实施方案一,绩效管理标准1,实现企业总体战略目标,帮助职员个人成长标准,2,职员绩效指标和部门目标计划和岗位职责相结合标准,3,素质能力考评和工作业绩结果考评相结合标准,定性考评和定量考评相结合标准,4,公正
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总裁办公室司机职务说明书职务名称,司机职务编号,YG,ZB,06直属上级,办公室主任所属部门,总裁办公室工资等级,直接管理人数,岗位目标,确保企业本部日常经营活动用车服务工作内容,1,负责企业车辆安全驾驶工作,2,负责车辆日常保养工作,建立
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冠东车灯包接班班长职位说明书一,基础信息,职位名称,包接班班长所属部门,总装车间确定人署名,上级部门主管审批,所属职类职种,作业类操作直接上级,总装车间主任定员人数,12人审核人签字,生效日期,二,职位目标,依据生产计划,组织班组生产活动
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冠东薪酬制度第一章宗旨和标准1,1宗旨建立富有竞争力和科学,合理薪酬体系,吸纳,留住,开发,激励人才,确保企业关键能力不停提升和企业长远目标实现,1,2标准1,2,1关注每个职员所从事工作和职员任职资格水平,并以此为依据确定每个职员薪酬水平
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企业目标绩效管理整体考评方案文件编号,版本修订,编制,审核,批准,日期,文件发放号,目录一,企业整体方案说明二,企业整体考评要求三,企业整体考评措施四,企业整体考评管理步骤图五,企业整体考评管理标准六,企业整体考评依据和细则一,相关整体方案
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相关试行南通体臣卫生学校绩效工资分配方案通知通卫校4号各科室,现将经二届六次教代会审议经过南通体臣卫生学校绩效工资分配方案发给你们,依据二届六次教代会决议要求,本方案从9月1日起试行,请各部门根据方案要求,立即成立以科,室,领导,职员代表相
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通辽日升商贸公司绩效考核制度,补充,第一章,总则第1条目标,为提升职员工作热情和技能,客观评价职员工作表现和能力,营造公平,公开,公正竞争机制,充足调动职员工作主动性和主动性,激励职员发挥团体精神,挖掘职员潜能,特制订本规则,第2条考评范围
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餐饮部来宾服务主管岗位职责职责工作1,工作任务和职责2,偶然性工作3,管理工作1,必需很熟悉营业操作,正确程序和下属工作职责,2,接收点单,并立即上菜,3,处理轻微投诉,并汇报经理以立即采取补救方法,4,服务前检验相关工作台,5,熟练掌握菜
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财务部资金主管会计职位说明书一,职位概述职位名称资金主管会计职位编号F,02所属部门财务部职位等级直接上级财务部经理定员人数1人直接下级现金出纳,银行出纳二,职位职责1职责摘要依据授权负责企业货币资金,往来账款日常管理,2职责说明1,负责银
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工作职责1,承接大型项目要负责洽谈,跟踪,直至项目有最终结果,2,管理整个部门工作及协调和其它部门工作,3,各个项目标跟进和协调,确保项目立即按协议要求完成,4,部门下属职员考评,5,每个月定时向副总经理提交工作汇报,考评要求1,完成项目标
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岗位职责表部门,生产部岗位名称,调试直接主管,王黎炜职责范围负责程度考评指标装置装配成型及老化负责多种装置背板丝印,装置安装成型,老化,全责任务完成装置检验合格率机柜接线根据控制柜接线图及工艺要求接线,全责任务完成检验合格率现场安装接线依据
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三亚市人民医院绩效工资实施方案,讨论稿,为了适应新医改要求,为政府处理患者,看病难,看病贵,问题,同时充足调动广大职员主动性和主动性,完善医院绩效管理机制,提升我院整体医疗质量和服务质量,促进医院公益性,连续性和健康快速发展,依据海南省人民
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